Понятие управления развитием организации, критерии выбора её организационно-правовой формы. Бизнес-идея и задачи создания организации. Оценка среды развития и уровня рисков, характеристика этапов продвижения организации, её экономическая эффективность.
Аннотация к работе
«Формирование программы управления развитием наукоемкой организации» 1.1 Понятие управления развитием организации 1.2 Критерии выбора организационно-правовой формы организации 2.1 Бизнес идея и задачи создания организации 3.1 Оценка среды развития организации и уровня рисковПри этом данная проблема имеет большое значение, в связи с повышением объема производства продукции и влиянием виртуальных сетей и информационных технологий на экономику и социальную сферу. Складывающаяся негативная тенденция к внедрению политических и экономических санкций со стороны мирового сообщества делает вопрос защищенного информационно-технического пространства его эффективности жизненно важным для нашей страны. В конечном итоге это привело к тому, что залогом нормальной работы компьютерных компаний становится монополизация рынка и привлечение административных методов конкурентной борьбы. Изучение российской литературы по данной проблеме позволяет утверждать, что возможности развития бизнеса поддержания работы виртуальных сетей ля предприятий на местном уровне еще недостаточно освещено региональными исследователями. Анализ российских источников показывает, что проблема бизнес-планирования именно в компьютерной сфере не имеет подробного анализа и сформированного целостного представления.Управление развитием организации - это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности. Цель разработки программы управления развитием-спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами программы управления организацией является [18]: - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; Программа управления выполняет следующие основные функции, а именно [16]: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; Таким образом, программа управления развитием организации позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.Услуги будут предоставляться самому широкому кругу пользователей компьютерной техники: от домашних пользователей до корпоративных объединений. Деятельность фирмы будет преследовать удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в компьютерной технике и комплектующих. В ООО «Инфосервис», клиент сможет получить любое сервисное обслуживание оргтехники, а также решить проблемы, возникающие в процессе эксплуатации программного обеспечения. Фирма ООО «Инфосервис» предлагает следующие товары и услуги: 1.Компьютерная техника и комплектующие (материнские платы, процессоры, модули памяти, жесткие диски, видеоадаптеры, мониторы, принтеры, сканеры, копировальные аппараты, сетевое оборудование, источники бесперебойного питания, мультимедиа, игровые устройства, аксессуары, расходные материалы). Первый эксперт присвоил параметрам следующие баллы: первому параметру - 7 баллов, второму - 6 баллов, третьему - 2, четвертому - 5.Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: 0 - риск рассматривается как несущественный; После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет 59% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на продукцию.Данная курсовая работа, посвященная программы управления развитием наукоемкой организации на примере ООО "Инфосервис" крайне актуальна для развития новых взглядов на развитие малого бизнеса. Практика использования новых методов управления и оценки рисков касается как рассмотренной компании, так и компьютерной отрасли России в целом.