Формирование прогнозного плана перспектив развития предприятия - Дипломная работа

2.2 Анализ состава и структуры имущества и его источников 2.3 Анализ платежеспособности и ликвидностиПланирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений основано на развитии предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования. В основе данной системы планирования заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование на их основе перспективных целей деятельности. нормативный метод - означает использование в качестве важнейшего инструмента планирования систем норм и нормативов; Наиболее часто применяемый метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов.Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране, уровень механизации и автоматизации труда, относительное уменьшение численности работников, рост производительности труда, показатели качества продукции. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации. В зависимости от целей, задач и иерархии управления принято выделять следующие виды планирования: - общефирменное (корпоративное) планирование, когда план охватывает деятельность предприятия в целом; Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют в своей природе много общего, хотя план рассматривается как более сложная категория. Последние заключаются, во-первых, в способе оперирования информацией о будущем: прогноз - это вероятность, план - это решение; во-вторых, в количественной оценке будущего: прогноз - это диапазон (интервал) значения, план - конкретная величина; в третьих, в отношении к свободе: прогноз-это необязательность действий, план - обязательность исполнения.обеспечение занятости в странах, где фирма ведет торговлю, путем предоставления работы гражданам этих стран на зарубежных филиалах (предприятиях) фирмы; Так, если целью фирмы является увеличение объема прибыли, целью прогнозирования может быть обеспечение роста числа людей (фирм), покупающих продукцию фирмы, или изменение конструкции изделия так, чтобы обеспечить более высокий потребительный эффект и одновременно снизить себестоимость. Стратегия прогнозирования заключается в приведении возможностей фирмы в соответствие с ситуацией на рынке, то есть внутреннюю среду - с внешней средой. уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль, на данном рынке; свертывание производства убыточного товара; уход с некоторых рынков и концентрация усилий на наиболее перспективных и т. д.); необходимо внимательно выбирать время выхода на рынок с новым для него товаром (особенно если этот товар сезонный) и не забывать о рекламной подготовке: нет смысла выходить на рынок в период неблагоприятной конъюнктуры, если фирма не преследует далеко идущих целей и не готовит себе покупателей, предвидя период оживления спроса.В наиболее сложных ситуациях используется метод построения дерева решений - например, при составлении бюджета капиталовложений, анализе на рынке ценных бумаг. Широко применяется прогнозирование на основе установления пропорциональных зависимостей между показателями и прежде всего - метод процента от продаж. Для планирования финансово-экономических показателей используются следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое планирование. 1) планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. В основе этого метода лежит применение экспертной оценки: Расчетно-аналитический метод применяется при планировании прибыли и доходов, величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т.п.Финансовое управление на предприятии может быть эффективным только в том случае, если субъекты управления будут иметь, четкое представление о средствах и обязательствах предприятия, выручке и затратах, прибылях и налогах, фондах и ресурсах.

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы планирования и прогнозирования деятельности организации

1.1 Система планирования и прогнозирования организации

1.2 Особенности разработки стратегий прогнозирования

1.3 Методический инструментарий планирования и прогнозирования

1.4 Информационное обеспечение планирования и прогнозирования

2. Оценка финансового состояния ООО «ТД «Ревик»