Формирование организационной культуры как фактор успешного функционирования управленческих команд - Курсовая работа

Организация составляет основу мира менеджеров, которые формируют ее культуру. Когда мы применяем такое понятие "культуры" к организациям, мы снова строим на идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются, например, в преобладающем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, образе самой организации. Цель работы - проанализировать организационную культуру как фактор успешного функционирования управленческих команд. Выявить сущность понятия «организационная культура»; Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам.Хотя каждой организации присуща своя индивидуальная неповторимая культура, в ее основе всегда лежит культура общества. В каждой организации существует набор различных внутренних принципов и норм поведения, общения друг с другом членов организации, субординации между ними, основных ценностей, разделяемых большинством сотрудников. Все они характеризуют культуру данной организации или организационную культуру, под которой понимается сложившаяся в организации система общих ценностей, традиций, символов, убеждений и неформальных правил и норм поведения и межличностного общения, верований и устремлений, принимаемых и поддерживаемых всеми или большинством членов организации. Культура охватывает все стороны жизни организации, она является наиболее стабильным ее элементом, который оказывает влияние на все организационные процессы. Объективный аспект организационной культуры связан с окружением, создаваемым в организации (само здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвет и объем пространства и пр.).Организации с такого рода культурой имеют жесткую иерархическую структуру. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом, это командный тип. Организация с подобным типом культуры объединяет людей не для решения общих задач, а для достижения личностно значимых целей. Уровень артефактов - уровень, который включает видимые и ощущаемые атрибуты организации, такие как здания, язык, форму одежды, технологии, истории и мифы, а также видимые способы поведения. Организация растет за счет привлечения новых членов, приходящих из организаций с другой культурой.Использование эффективной управленческой команды приводит к значительному изменению качества рабочей силы, т.к. совместная работа требует самоуправления и более широкого информирования членов команды. Смита фрагментация трудовых задач создала такие организации, где каждый работник несет ответственность исключительно за результаты своего труда и не испытывает заинтересованности в конечном результате всего трудового процесса [7]. роль менеджера состоит в организации и обеспечении процесса совместного труда: подготовка команды, профессиональные консультации, решение проблем, снижающих эффективность труда команды, мотивация и поддержка команды; Под командой (группой) понимается совокупность людей, ощущающих свою целостность и стремящихся к достижению определенной, иногда осознанной, иногда нет, цели. Образование и развитие команд естественно и неизбежно, т.к.: во-первых, руководители создают их для выполнения какой-либо работы (это могут быть проектные группы, производственные бригады, различные комитеты и коллегии), при этом цель, стоящая перед командой, может не всегда осознаваться ее членами;Причины успеха команды гораздо сложнее, и они не могут быть сведены только к выполнению набора предписаний. Как личное удовлетворение членов команды способствует ее эффективности? Например, личное удовлетворение зависит не только от успешного решения задач, но и от качества взаимоотношений в команде, а так же от преимуществ коллективной формы выполнения командной работы. Например, даже команда, достигшая своих целей, едва ли может считаться эффективной, если ее члены имеют противоречивые взгляды и разочарованны в своей организации на столько, что намерены искать другую работу. Форма управления в команде - одно из важнейших условий эффективности команды, и она специально оговаривается с каждым членом команды до начала ее функционирования.Организация составляет основу мира менеджеров, которые формируют ее культуру. Организационная культура (или корпоративная) - специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. Иногда организационная культура трактуется как философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Происходит это отчасти и потому, что искусственно в

Оглавление

Введение

Глава 1. Организационная культура как предмет научного исследования

1.1 Сущность, понятие организационной культуры

1.2 Этапы формирования организационной культуры организации

Глава 2. Теоретический анализ проблемы успешного функционирования управленческих команд

2.1 Основные подходы к понятию «управленческая команда» организации

2.2 Общая характеристика условий и критериев успешного функционирования управленческих команд

Заключение

Список использованных источников

Актуальность темы обусловлено определенными изменениями в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе связанные с развитием экономики. Очень важны эти изменения в организации. Организация составляет основу мира менеджеров, которые формируют ее культуру.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Когда мы применяем такое понятие "культуры" к организациям, мы снова строим на идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются, например, в преобладающем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, образе самой организации.

Цель работы - проанализировать организационную культуру как фактор успешного функционирования управленческих команд.

Задачи: 1. Выявить сущность понятия «организационная культура»;

2. Охарактеризовать этапы организационной культуры;

3. Проанализировать проблему успешного функционирования управленческих команд.

Объектом изучения является организационная культура организации. Предметом изучения является формирование организационной культуры как фактора успешного функционирования управленческих команд.

Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

Становясь членом организации, каждый из нас постепенно усваивает ее правила и нормы поведения, а также идеалы, которые могут в дальнейшем стать ценностными и жизненными ориентирами личности. Несомненно, культура организации, в рамках которой продолжается социализация и формирование личности, несет огромную ответственность за дальнейшую судьбу своих членов.

Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Данная тема хорошо освещена в литературе.