Универсальный павильон детских товаров. Анализ факторов внешней среды, влияющих на создание бизнеса. Основные этапы создания складского павильона детских товаров. Расчет экономической выгоды и срока окупаемости проекта с учетом вложенных инвестиций.
Аннотация к работе
Негосударственное образовательное учреждение - высшее учебное заведение ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ПАВИЛЬОНОМ ДЕТСКИХ ТОВАРОВ АТТЕСТАЦИОННАЯ (ВЫПУСКНАЯ) РАБОТА по программе профессиональной переподготовкиПосле 2011 года по данным исследования рынка детских товаров прогнозируется ежегодное увеличение объема рынка детских товаров в среднем на 16%. В большинстве случаев родители стремятся экономить на себе, однако они не готовы покупать своему ребенку продукты питания, одежду или игрушки компромиссного качества. Торговая наценка на товары для детей значительно превышает наценку на товары для взрослых, что позволяет «детским» магазинам сохранять высокий уровень дохода даже в условиях экономического спада. При этом родители могли бы совершать как повседневные, так и крупные покупки в одном месте, где сосредоточен большой ассортимент детских товаров, начиная с игрушек и заканчивая колясками. Поэтому рассматриваемый проект планируется использовать в качестве ориентира по организации работы универсального складского терминала детских товаров, в котором продаются продукты питания, предметы гигиены, одежда и обувь, коляски и автокресла.Исследование Nielsen сообщает, что «в крупнейших российских городах родители тратят на детские товары от 3100 до 4600 руб. в месяц, причем более трети "детских" бюджетов получают детские сетевые магазины». Предлагаю, в качестве примера, рассмотреть ситуацию в детской рознице и стратегию развития на примере признанного лидера российского рынка детских товаров - компании «Детский мир». Открытие 47 новых магазинов "Детский мир", приобретение сети ELC, высокая динамика интернет-продаж - все это укрепило позиции "Детского мира" как национального лидера, и к концу 2012г. сеть насчитывала 195 гипермаркетов в 97 городах РФ и Казахстана, 20 магазинов ELC в Москве и Сургуте, число городов обслуживания интернет-магазина detmir.ru увеличилось более чем в пять раз, а его выручка выросла более чем в три раза. По словам Директора по маркетингу управляющей компании «Детский мир», Ашота Арутюняна: «Сами участники рынка, розница, не вполне успевают за количественным и качественным изменением спроса. Согласно исследованиям специалистов «Детского мира», в Москве сетевая розница занимает уже 40%, остальное приходится на неорганизованную розницу и рынки под открытым небом.Выпуск качественной одежды, белья и обуви, товаров для спорта и отдыха, а также современных игрушек, развивающих игр, книг, журналов для 25 миллионов российских детей и подростков отныне попадут под особый контроль и поддержку государства. Известно, что уже не первый год государством контролируются детские товары на предмет наличия токсичных материалов, вредных красителей. И, вот, наконец, сегодня тема восстановления национальной индустрии детских товаров официально признана стратегической с той целью, чтобы создать в стране условия, благоприятные для рождения детей, поддержать отечественного производителя детских товаров, обновить технологическую базу предприятий. На первом этапе реализации Стратегии, который приходится на 2013-2015 гг., планируется создать инновационно - промышленный кластер на основе государственно-частного партнерства, усовершенствовать систему государственного контроля за соблюдением обязательных требований к товарам - одежде, белью и обуви, средствам гигиены, современным игрушкам, развивающим играм, обеспечить внутренний рынок качественной и конкурентной детской продукцией, в первую очередь российского производства. В России детскими товарами занимаются более 1200 предприятий и более 5 тыс. предприятий сферы торговли, чей ассортимент состоит исключительно из детских товаров.Использование такой комплексной управленческой модели приводит к интеграции элементов, составляющих цепь поставки на основе потока создания ценности для клиента и протекания материального потока в едином информационном пространстве; к снижению уровня изменчивости времени доставки от поставщика к конечному клиенту; и к повышению эффективности процесса для всех участников цепи поставок снижением расходной составляющей. Я сосредоточила свое внимание именно на формировании модели управления складским павильоном детских товаров в качестве стартовой торговой площадки по той причине, что это является тем самым фундаментом, на котором можно построить и развить весьма прибыльный бизнес с развитой инфраструктурой и различными каналами сбыта, будь то: интернет-магазин, выставочный зал, обособленный магазин или сеть супермаркетов. При этом предпринимателю удобно использовать сегментацию по способу потребления, уровню доходов и отношению потребителя к товару. По способу потребления товаров (игрушек, колясок, автокресел, одежды) все клиенты объединяются в два сегмента: 1. Если даже в качестве целевой аудитории выбрать только 70% этого сегмента, а также данные РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГА о том, что в региональных центрах на 1 ребенка ежемесячно тратится 2 тыс. р.