Формирование механизма стратегического планирования конкурентного развития на предприятиях винодельческой промышленности Краснодарского края - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Формирование механизма стратегического планирования конкурентного развития на предприятиях винодельческой промышленности Краснодарского края 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)Глобализация мирового экономического пространства, развитие мирового финансового кризиса и обострение конкурентной борьбы сформировали новые экономические условия для развития отечественного промышленного бизнеса. В настоящее время отечественная наука и практика не обладают технологиями, механизмами и инструментами стратегического планирования, которые бы обеспечили максимально эффективное конкурентное развитие промышленного бизнеса. Решение проблемы формирования, научной и практической апробации эффективного организационно-экономического механизма стратегического планирования в условиях глобализации, обострения конкуренции и императивов инновационного развития является актуальным и востребованным отечественной наукой и бизнес-сообществом. Основные труды в области стратегического управления и планирования принадлежат зарубежным исследователям. В то время, когда ученые зарубежных стран стали уделять значительное внимание вопросам стратегического управления, в отечественной экономической литературе больше рассматривались проблемы, связанные с использованием программно-целевых методов планирования.В первой главе «Теоретические и методические основы стратегического планирования конкурентного развития бизнеса» раскрыты теоретико-методические аспекты процесса стратегического планирования, приведен критический обзор существующих технологий и методических подходов к стратегическому планированию, определены цели и задачи стратегического планирования, выделены факторы внутренней и внешней среды, обусловливающие эффективность развития бизнеса. Стратегическое планирование в системе сбалансированных показателей Достигается баланс между основными аспектами деятельности предприятия; Эффективно ранжируются цели и задачи стратегического развития Нет механизма интерференции интересов собственников, топ-менеджмента и персонала при формировании целей и стратегического вектора развития бизнеса. Стратегическое планирование на основе прироста экономической добавленной стоимости (капитализации) Достигается максимальный прирост капитализации, что особенно важно для венчурного бизнеса и бизнеса, чьи ценные бумаги необходимо вывести на рынок Невозможно дефрагментировать весь бизнес на отдельные процессы. Критический анализ основных методических подходов выявил ряд недостатков в каждом из них, что дает основание сделать вывод об отсутствии современного методического подхода к стратегическому планированию, который бы обеспечил эффективное конкурентное развитие бизнеса. Во второй главе «Анализ эффективности методов стратегического планирования предприятий винодельческой промышленности Краснодарского края» дана оценка качеству применяемых методов стратегического планирования конкурентного развития предприятий винодельческой промышленности в Краснодарском крае.