Комплексный анализ промышленности Алтайского края и организационно-экономические резервы ее дальнейшего развития. Абрисная модель механизма производственного контроллинга на основе интегративного подхода к управлению промышленными предприятиями региона.
Аннотация к работе
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)Работа выполнена на кафедре управления социально-экономическими процессами Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Вукович Галина Григорьевна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Попов Ринад Александрович доктор экономических наук, профессор Крымов Сергей Михайлович Защита состоится «1» марта 2012 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 по экономическим наукам при ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» по адресу: 350040, г. С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале научной библиотеки ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» по адресу: 350040, г.В этой связи промышленные предприятия вынуждены использовать современные подходы к организации хозяйственной деятельности для укрепления конкурентных позиций на мировом и национальном рынках. Становление инновационной экономики России обусловливает более высокий уровень конкурентоспособности промышленности как ее ключевой составляющей. Унифицированных рекомендаций по формированию механизма производственного контроллинга в отечественной индустрии не существует изза особенностей функционирования различных предприятий. Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью фундаментального научного обоснования, обновления методических аспектов и разработки практических рекомендаций по активизации системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях РФ, адаптированной к условиям посткризисной модернизации. Значительный вклад в исследование вопросов контроллинга на промышленных предприятиях внесли такие отечественные ученые как: Е.А.Рационально спроектированная система производственного контроллинга служит залогом эффективного функционирования промышленного предприятия в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры и модернизации национальной экономики при переходе на инновационный путь развития. Акцентируя внимание именно на производственном контроллинге, определим его как комплекс мероприятий, направленных на формирование, развитие и поддержание конкурентных преимуществ промышленного предприятия в современных условиях путем координации и интеграции функций и инструментов менеджмента на всех стадиях производственного процесса. В работе на основе SMART-анализа доказано, что основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед промышленным предприятием. При этом высшей целью служит сохранение стабильности и устойчивое развитие предприятия, т.е. цель контроллинга - производная от целей самого предприятия. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг, по мнению соискателя, выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого (табл.