Эволюция теории стратегического управления во второй половине ХХ–начале ХХI века. Логика, обоснование и этапы разработки стратегического анализа. Особенности стратегического поведения предприятия розничной торговли на примере ООО "ЭЙ энд ДИ РУС".
Аннотация к работе
Стратегия управления организацией в современных условиях включает в себя огромное количество функций, а также подразделений: снабжение, кадры, производство, финансы, маркетинг, научные исследования и разработки. Хорошо продуманное стратегическое поведение готовит компанию к будущему, выявляет досрочные направления развития, а также определяет намерение компании, которая готова занять конкретные деловые позиции. Среди всего того, что выполняет менеджер, обнаружится немного того, что в какой-либо мере значительно влияет на благополучие и развитие компании, такие как разработка долгосрочных стратегий, развитие эффективных и конкурентоспособных стратегических действий и выполнение данной стратегии таким образом, чтобы было возможно достичь намеченных результатов. В данной работе особое внимание уделено стратегическому планированию и маркетинговой стратегии как одной из важной функции управления, которая представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей его достижения. Динамичный процесс планирования стратегий является тем зонтиком, под которым могут укрыться все управленческие функции, не используя достоинства и преимущества стратегического планирования.В науке сложились различные направления исследования проблемы и подходы к периодизации развития стратегического управления. Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70 гг. ХХ века для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Соответственно изменению в подходах к определению сути стратегического управления наблюдается процесс изменений в оценках эффективности реализуемых стратегий. Объективные предпосылки динамичного развития теории стратегического управления заключаются, прежде всего, в условиях и приоритетах реальной практики стратегического управления. С целью формирования системного видения требований к различным стратегическим подходам, необходимо учесть характер развития различных аспектов стратегического управления: - содержания стратегического развития и управления фирмой;Проведенный анализ взаимоотношений менеджмента , маркетинга и стратегии создает необходимую основу для уточнения понятия и области функционирования маркетинговой стратегии в современной организации. Котлеру маркетинговая стратегия понимается как рациональное логическое построение, руководствуясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи и которое включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. «Методы маркетинговых исследований», в которых авторы определили, что маркетинговая стратегия - это разработка нормативов стратегической конкурентоспособности управляемых объектов на основе прогнозирования потребностей, стратегической сегментации рынка , анализа параметров рынка на рынках продавцов и покупателей, управления конкурентными преимуществами объектов. Лаврова С.Н. и Злобина С.Ю. в работе «Основы маркетинга промышленных объектов» отметили, что маркетинговая стратегия с ориентацией на рынок оказалась той завершенной системой управления, которая адекватна концепции маркетинга». Диксон определили, что: маркетинговая стратегия - концепция, согласно которой основой для маркетингового планирования является выявление маркетинговой возможности, акцентирование роли маркетинга в разработке новых продуктов, а также его более широкого и долговременного значения в определении направления роста организации.Российский рынок является одним из самых непредсказуемых и поэтому при выходе на данный рынок необходимо делать комплексный маркетинговый анализ и оптимальное стратегическое поведение, а также индивидуальные подходы стратегического маркетинга (рис. Обеспечение привлекательности продукции фирма чаще всего достигает за счет учета поведения потребителей на рынке товаров, меняющейся моды, технического прогресса, достижений фирм-пионеров и запросов потребителей. Что касается особенности разработки маркетинговой стратегии на торговых предприятиях, то здесь необходимо отметить, что в каждой стране есть свои особенности построения стратегического управления и выбор маркетинговой стратегии. Так, в филиалах и дочерних компаниях, ориентированных на внутренний рынок, цели устанавливаются с точки зрения материнской компании по следующим показателям: объем продаж, прибыль, устойчивость, укрепление престижа торговой марки. Для филиалов и дочерних компаний, ориентированных на эффективность производства, цели устанавливаются с точки зрения филиалов по таким показателям, как объем продаж, прибыль, устойчивость, вклад в развитие принимающей страны.В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде [3]. Что касается внешней среды предприятия, то необходимо учесть, что внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для по
План
Содержание
Введение
1. Изменение сущности маркетинговой стратегии предприятия в условиях нарастания нестабильности внешней среды
1.1 Эволюция теории стратегического управления во второй половине ХХ - начале ХХІ века
1.2 Принципы, подходы и структура маркетинговой стратегии
1.3 Особенности разработки маркетинговой стратегии на торговых предприятиях
2. Организационно-методические аспекты и аналитическое обоснование процесса разработки маркетинговой стратегии на предприятиях розничной торговли
2.1 Логика, обоснование и этапы разработки стратегического анализа
2.2 Аналитические подходы при разработке стратегического анализа
3. Формирование рыночной стратегии развития в розничной торговле (на примере ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»)
3.1 Анализ тенденций развития розничной торговли и рыночного положения ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»
3.2 Анализ и выявление проблем маркетинговой деятельности ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»
3.3 Разработка концепции стратегического развития ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Важным и основополагающим условием для успеха любой компании является грамотно продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики. В общем, понятие стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления организацией в современных условиях включает в себя огромное количество функций, а также подразделений: снабжение, кадры, производство, финансы, маркетинг, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора в фирме означает связывание бизнес-решений и различных конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единое целое. Это единство подходов и действий отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое поведение готовит компанию к будущему, выявляет досрочные направления развития, а также определяет намерение компании, которая готова занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии организации является одной из важных функций менеджмента. Среди всего того, что выполняет менеджер, обнаружится немного того, что в какой-либо мере значительно влияет на благополучие и развитие компании, такие как разработка долгосрочных стратегий, развитие эффективных и конкурентоспособных стратегических действий и выполнение данной стратегии таким образом, чтобы было возможно достичь намеченных результатов.
В данной работе особое внимание уделено стратегическому планированию и маркетинговой стратегии как одной из важной функции управления, которая представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей его достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений, функций фирмы, мотиваций и контроля, которые ориентированы на выработку важных стратегических планов. Динамичный процесс планирования стратегий является тем зонтиком, под которым могут укрыться все управленческие функции, не используя достоинства и преимущества стратегического планирования. Процесс стратегического планирования обеспечивает важную основу для управления членами предприятия.
Разработка маркетинговой стратегии в современном мире становится все более и более актуальным для российских компаний, которые стремятся вести или ведут жесткую конкуренцию между собой, а также и с иностранными корпорациями. Поэтому актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие сетевого бизнеса в России в настоящее время имеет экстенсивный характер. При этом существует две взаимодополняемые проблемы, первая из которых заключается в недостаточной эффективности управления сетевым бизнесом, а вторая - в отсутствии сбалансированных механизмов стратегического управления. Таким образом, поставленная проблема требует анализа и оценки.
В процессе подготовки диссертации автором были опубликованы 2 научные работы.
Стратегическому планированию уделено очень большое внимание в литературе западных стран, но, в России, к сожалению, долгое время не уделялось особого должного внимания этой важной экономической дисциплине. Но, тем не менее, развитие стратегического анализа и постановка маркетинговой стратегии в России набирает обороты благодаря отечественной литературе таких авторов как Катькало В.С., Винокуров В.А. При написании данной работы использовалась учебная литература отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, теории организации, менеджменту предприятия, маркетингу таких как Ансофф И., Грант Р.М., Катькало В.С., Фляйшер К., Винокуров В.А., Дэй Дж. и др., а также статистические данные и ресурсы Интернет. В то же время проблемы адаптации маркетинговой стратегии к деятельности торговых предприятий рассмотрены не достаточно полно, что требует продолжения исследований в этой области.
Целью данной работы является изучение теоретических и методических аспектов разработки маркетинговой стратегии на предприятии розничной торговли.
Для решения поставленной цели предстоит решить ряд задач: - изучить общие принципы маркетинговой стратегии и стратегического управления;
- рассмотреть подходы к анализу внешней и внутренней среды предприятия розничной торговли;
- выявить модели выработки стратегических альтернатив;
- проанализировать особенности стратегического поведения предприятия розничной торговли на примере ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»
- дать рекомендации по совершенствованию стратегического поведения предприятия.
Объектом исследования является предприятие, занимающееся розничной торговлей на территории РФ ООО «ЭЙ энд ДИ РУС».
Предметом исследования является стратегический анализ как неотъемлемая часть маркетинговой стратегии предприятия розничной торговли на рынке РФ.
В первой главе рассматриваются общие принципы маркетинговой стратегии, эволюция стратегического управления, сущность и функции, а также его преимущества и недостатки.
Вторая главы посвящена организационным аспектам осуществления стратегического анализа на предприятиях сферы розничной торговли. В данной главе уделяется особое внимание методическим подходам к анализу внешней среды предприятия и анализу использования потенциала предприятия, а также изучается оценка прогнозируемых эффектов.
Третья глава посвящается выявлению показателей макроэкономических тенденций розничной торговли, анализу влияния макроокружения и непосредственной среды на ООО «ЭЙ энд ДИ РУС». Помимо влияния среды на предприятие, приводятся конкретные пути совершенствования стратегического поведения ООО «ЭЙ энд ДИ РУС» с целью его дальнейшего развития.
Научная новизна магистерского диссертационного исследования в целом состоит в обосновании теоритического и практического подхода, а также разработке методов совершенствования маркетинговой стратегии. Элементы научной новизны: - предложена авторская трактовка понятия маркетинговой стратегии как элемента, который охватывает практически все важнейшие аспекты деятельности современной организации в условиях рынка. Маркетинговая стратегия представляет собой элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе;
- автором разработаны критерии классификации основных методов стратегического анализа по сферам их применения: анализ микро- и макросреды предприятия, анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности, анализ на основе ЖЦТ;
- разработаны авторские рекомендации формирования рыночной стратегии развития в розничной торговле (на примере ООО «ЭЙ энд ДИ РУС»). Автором предложены стратегические концепции развития в области товарной, сбытовой и ценовой политике.
Структура работы определена логикой исследования и последовательностью решаемых задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертационной работы составляет 88 страниц, включает 10 рисунков и 10 таблицы.