Анализ внешней среды на основе данных исследуемого предприятия. Характеристика логистической системы управления производством. SWOT-анализ деятельности на рынке Республики Беларусь. PEST-анализ факторов внешней среды. Анализ М. Портера силы конкуренции.
Аннотация к работе
В условиях высокого уровня нестабильности внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы, организация должна разрабатывать такую долгосрочную стратегию деятельности, которая позволила бы ей отслеживать изменения, происходящие в ее окружении, и адекватно на них реагировать. Ускорение темпов изменений в окружающей среде, усиление воздействия ряда ее факторов, изменение позиции потребителя и появление у него новых запросов, возрастание конкуренции, обусловленной ограниченностью ресурсов, а также многие другие причины привели к резкому возрастанию роли стратегического управления в общей системе управления организацией. логистический управление конкуренция Организация должна отслеживать все тенденции на рынке, а также корректировать (развивать, внедрять, ликвидировать) направления в зависимости от их необходимости после ожидаемых изменений внешней среды. Разумеется, существует риск неправильного прогноза изменений, который предприятие должно стремиться минимизировать при более серьезном подходе к анализу факторов внешней среды.Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении [11, с. Изучение конкурентов, с кем организации приходиться бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, имеет целью выявить слабые и сильные стороны конкурентов и с учетом этого строить свою стратегию конкурентной борьбы с ними. 4) Что думает конкурент: предположения конкурента о своем положении на рынке и об отрасли в целом; 5)Прогноз действий конкурента. У конкурентов возникает большой барьер для входа на рынок - организация «Научные приборы», достаточно прочно утвердилась на рынке.В настоящее время для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, проводят SWOT-анализ. В его рамках устанавливается связь между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами рыночной среды. Данный вид анализа является исходным процессом, обеспечивающим основу для формирования стратегии развития предприятия, которая направлена на выполнение им своей миссии и на достижение намеченных в плане развития стратегических целей. SWOT-анализ ЗАО «Научные приборы» включает в себя анализ ситуации внутри организации, а также анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные сведены в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы приведенные в таблице 1.1.Закрытое акционерное общество «Научные приборы» было создано как Акционерное объединение «Научные приборы» в мае 1990 года, разрабатывавшей и производящей уникальные приборы и оборудование для научных исследований. Производство оснащено технологиями, необходимыми при изготовлении деталей и механических узлов аналитических приборов - термическая обработка, аргонно-дуговая сварка постоянным и переменным током, гальванические покрытия и др. Промышленное производство - это сложный механизм, вобравший в себя как собственно производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, объединяемые одним названием «инфраструктура» производства. Организуя на производстве логистическую систему, нужно в каждом конкретном случае максимально полнее проанализировать особенности предприятия, характер производственного цикла, тип производства, само снабжение основного производства и подачу материальных ресурсов на рабочие места, систему норм, параметры эффективности использования ресурсов и т.д. Концепция логистики на производстве включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;В течение последних лет бурно развиваются новые логистические технологии, основанные на информатике. Предприятие всегда является открытой системой, которая материальными и информационными потоками постоянно, тесно связана с поставщиками, потребителями и транспортными организациями, осуществляющими так необходимую доставку и транспортировку продукции и материалов организации. В данной курсовой работе были рассмотрены основные теоретические положения анализа внешней среды и возможность применения некоторых методов анализа на практике.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСИ
1.1 Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.
1.2 Анализ М. Портера силы конкуренции при производстве оптических приборов на примере ЗАО "Научные приборы"
1.3 PEST-анализ факторов внешней среды на примере ЗАО "Научные приборы"
1.4 SWOT-анализ деятельности предприятия на рынке Республики Беларусь
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ - ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЗАО «НАУЧНЫЕ ПРИБОРЫ» КАК ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
2.1 Технологический процесс в ЗАО "Научные приборы"
2.2 Характеристика логистической системы управления производством оптических приборов на ЗАО "Научные приборы"