Понятие и сущность организационной культуры в современной концепции управления, ее виды: бюрократически-ролевая, силовая, личностно-ориентированная и целевая. Особенности дистанционного взаимодействия в организации. Формирование культуры в организации.
Аннотация к работе
Международный институт компьютерных технологий Тема «Формирование культуры организации в режиме дистанционных взаимодействий»Если раньше, чтобы найти человека, надо было приехать к нему на работу, там узнать что этот человек заболел и если вам очень надо, то можно его найти дома. Мы по ICQ или телефону передаем информацию коллегам в соседней комнате, отправляем E-mail с заказом поставщику или получаем факс от сотрудника, который теперь вообще может работать дома, только потому, что у него дома есть необходимое оборудование и доступ к интернету. Рассмотрено, как можно донести до всех сотрудников моральные принципы организации и как убедить людей, работающих в компании в правильности именно этих принципов. организационный культура управление дистанционный Организационная культура (корпоративная культура) - это совокупность ценностей, идей, взглядов, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависит от того к какому типу личности он относится, точно также как организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, как специфична компания и ее сотрудники.Дистанционное взаимодействие между людьми набирает все большие обороты. Невозможно представить современный мир без телефонов, интернета и прочих дистанционных методов обмена информацией. Дистанционное взаимодействие применяется как в бизнесе и обучении, так и в обыденной жизни людей. Посредствам дистанционного взаимодействия очень легко производить аферы, создавать ложное впечатление об организации или человеке. Также дистанционное взаимодействие значительно отдалило людей друг от друга.