Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Характеристика унитарного предприятия по проектированию дорог, коэффициентный финансовый анализ его прибыли и убытков. Рекомендации по конкурентному преимуществу предприятия.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Конкурентоспособность предприятия на тему: Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценностиС переходом к рыночным условиям хозяйствования руководству предприятий требуется самостоятельно выполнять многие функции по управлению: принимать решения об объеме производимой продукции или услуг, ценообразовании, маркетинге, рекламе и сбыте, о будущих направлениях развития предприятия и т.п. Развитие конкурентной среды, усиление конкуренции со стороны как внутренних, так и внешних конкурентов, ставит перед руководством предприятий задачу достижения и повышения конкурентоспособности предприятия, производимой им продукции или услуг. Одним из инструментов, позволяющим решить эту задачу, является правильный выбор, разработка и реализация конкурентной стратегии, определяющей будущее развитие предприятия и достижение им устойчивого долговременного финансового положения в соответствующей отрасли. Цель курсовой работы: исследовать конкурентные преимущества предприятия на основе их эксклюзивной ценности. ? провести анализ конкурентных преимуществ на примере унитарного предприятия по проектированию, ремонту и строительству дорог «Могилевдорпроект»;Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема - экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми процессами.Ценность - это нечто особенное или необходимое, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить либо иметь в будущем. Конкурентное преимущество системы - какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Ценность можно классифицировать по следующим признакам: ? система, которой присуща ценность для реализации конкурентного преимущества, - биологическая, социальная, производственная, техническая; Конкурентные преимущества в конечном счете воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реализуемых на рынке. Полученный после реализации товара доход, включающий эффект, вновь поступает в систему, которая применила данное конкретное преимущество (на схеме эта связь показана обратной стрелкой от эффекта к системе).В работе укрупнено персонал подразделяют на три категории: рабочий, специалист, менеджер. В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наименьшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью. Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные. К наследственным конкурентным преимуществам персонала относятся: ? способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности); К приобретенным конкурентным преимуществам персонала относятся: ? деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);Конкурентоспособность товара определяется четырьмя интегральными показателями первого уровня (на нулевом уровне - конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл; качеством сервиса товара.Факторы конкурентного преимущества организации можно подразделять на внешние, проявление которых в малой степени зависти от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Внутренние конкурентные преимущества организации достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители. Внутренние конкурентные преимущества организации можно разделить на шесть групп: 1) структурные, образуемые при проектировании организации;Филиал коммунального унитарного Предприятия по проектированию, ремонту и строительству дорог «Могилевоблдорстрой» - «Могилевоблдорстрой» был образован 9 мая 1938 года Постановлением Совета Народных Комиссаров №1180. Предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные обязательства и личные неимущественные обязательства, исполнять обязательства, быть истцом и ответчиком в суде.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
1.2 Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
1.3 Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
1.3.1 Персонал
1.3.2 Товар, услуга
1.3.3 Фирма
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ПРИМЕРЕ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ, РЕМОНТУ И СТРОИТЕЛЬСТВУ ДОРОГ «МОГИЛЕВДОРПРОЕКТ»
2.1 Характеристика унитарного предприятия по проектированию, ремонту и строительству дорог «Могилевдорпроект»
2.2 Анализ прибыли и убытка
2.3 Коэффициентный финансовый анализ
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВАМ