Тенденции развития Российского рынка косметики. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия. Практические рекомендации по повышению конкурентоспособности. Анализ опасных и вредных производственных факторов при работе менеджера.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТАВ настоящее время ведение и организация бизнеса требует принципиально новых способов разработки маркетинговой политики и программ продвижения компании на рынке, изменения взглядов на сущность и содержание маркетинговых функций для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. В последнее десятилетие в связи с общими экономическими изменениями в России изменилось отношение к внешнему виду и отношение к красоте в целом. Но если в середине 90-х после эпохи дефицита потребитель готов был принять все, что ему предлагали, то сегодня косметические компании находятся в условиях жесткой конкуренции и им требуется прилагать гораздо больше усилий, чтобы завоевать внимание потребителя. Для этого косметические фирмы и магазины косметики используют различные стратегии, тем самым с одной стороны реализуя функцию продажи товара и услуги, а с другой - идеологическую, продавая не просто товар и услугу, а нечто нематериальное: молодость, красоту, здоровье, совершенство. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.Большой потенциал розничного рынка привлекает в Россию зарубежные компании, за последние несколько лет открылись производственные площадки таких компаний, как Loreal, Procter & Gamble, Henkel, Avon. Специализированные парфюмерно-косметические сети, включая сети дрогери и сети по продаже натуральной косметики, занимают 35-37% рынка, причем доля дрогери ежегодно увеличивается. Растущий спрос на косметику из натуральных ингредиентов стимулирует развитие специализированных сетей, предлагающих покупателям именно такую продукцию. В Приволжском ФО количество сетевых магазинов увеличилось на 35%, что связано с активным развитием сетей «Рубль Бум» и «Магнит Косметик», а также сетей по продаже натуральной и органической косметики. История сети магазинов Рив Гош в России берет свое начало с берегов Невы, именно тут открывались первые магазины.1.1. нематериальные активы 0 - 0 - 0 - 1.3. доходные вложения в материальные ценности 0 - 0 - 0 -2.2. дебиторская задолженность 2470113 2103,55-2183228-84,37-320247-79,21 2.4. прочие текущие активы-4065-84,34-587-77,75 6 3,573.1. уставный капитал 14934898 55,20 0 0,00 0 0,00Динамика собственных средств предприятия имеет тенденцию к росту. Анализ показывает, что компания в этом периоде увеличивала размер накопленного капитала. Наличие в составе источников долгосрочных кредитов и займов (ДКЗ) и увеличение их доли в динамике считается положительным, так как предприятие может располагать ими значительное время, постепенно погашая незначительными частями в соответствии с заключенными договорами, что практически не отвлекает заработанный капитал из оборота предприятия. Коэффициент общей ликвидности на протяжении с 2011 по 2014 г. находится выше нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Как видно из графика 3.1.1, коэффициент абсолютной ликвидности находится выше нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.Портера на рисунке 1.1, значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльности бизнеса. Конкуренция внутри отрасли также снижает прибыль фирмы, так как для поддержания конкурентных преимуществ, приходится увеличивать издержки (расходы на рекламу, организацию сбыта, и др.) или терять прибыль за счет снижения цен. конкурентный стратегия предприятие Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ [Майкл Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.:Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2006. Уровень входного барьера определяется рядом факторов, среди которых наибольшее влияние на конкурентные преимущества оказывают: сила потребителей. имеют ли потребители большой выбор? откажутся ли они от продукта, если цена слишком высока? угроза аналогичной продукции: существуют ли другие продукты, которые будут покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта? сила поставщиков: достаточно ли продукции на рынке? существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками.
План
Содержание
Введение
1. Организационно - экономическая характеристика ОАО «Рив Гош»
1.1 Основные тенденции развития Российского рынка косметики
1.2 Общая характеристика ОАО «Рив Гош»
1.3 Финансово - хозяйственная деятельность ОАО «Рив Гош»
2. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия
2.1 Конкурентная среда предприятия: понятие, сущность, факторы ее формирующие
2.2 Конкурентные стратегии предприятия: классификация, процесс разработки
2.3 Методы конкурентной борьбы в условиях рынка
2.4 Особенности оценки конкурентоспособности различных объектов управления
3. Практические рекомендации по повышению конкурентоспособности и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Рив Гош»
3.1 Оценка конкурентоспособности
3.2 Разработка стратегии по повышению конкурентоспособности ОАО «Рив Гош»
3.3 Оценка эффективности предложенных конкурентных стратегий ОАО «Рив Гош»
4. Охрана труда
4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов при работе менеджера предприятия
4.2 Пожарная безопасность
4.3 Расчет необходимого количества источников света для офисного помещения