Обоснование необходимости формирования адекватных направлений корпоративной финансовой стратегии, позволяющих осуществить стратегию антикризисного развития предприятия. Пример разработки конкурентной финансовой стратегии на примере ЗАО "им. К. Маркса".
Аннотация к работе
Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризисаВ данной статье обосновывается необходимость формирования адекватных направлений корпоративной финансовой стратегии, позволяющих осуществить стратегию антикризисного развития предприятия. Это возможно осуществить в результате оптимизации доходов и расходов организации, в связи с чем, в статье представлена разработка бюджета доходов и расходов предприятия, которая позволяет решить эту задачу. Исходя из этого были выявлены следующие пути оптимизации доходов и расходов для данного предприятия: экономия на сырье и материалах; анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию; сокращение персонала и фонда оплаты труда; использование собственного капитала и активов предприятия. Принимая решение о привлечении заемных средств предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли. When deciding on new debt the company is advisable to plan their return, calculated for the period of the loan interest rate and determine the amount of interest on the loan agreement, as well as sources of payment with the order and conditions of taxation of profits.Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п. Принимая решение о привлечении заемных средств предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли. • необходимость повышения эффективности управления денежными потоками на анализируемом предприятии (улучшить управление дебиторской и кредиторской задолженностью; рассмотреть возможность предоставления покупателям скидок в случае ранней предоплаты; сократить продажи в кредит; стремиться получить лучшие условия кредитов у поставщиков и т.д.); Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли.