Разработка организационно-экономических подходов и механизмов формирования кадрового управленческого потенциала сельскохозяйственного производства, способствующих повышению его конкурентоспособности и эффективности аграрного производства региона.
Аннотация к работе
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, экономика труда) Диссертация выполнена" в ФГОУ ВПО "Великолукской государственной сельскохозяйственной академии" на кафедре менеджмента и коммерции Защита состоится "17 "марта 2009 г. в 14 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г.Таким образом, решение проблемы целенаправленного формирования управленческого кадрового потенциала имеет важное значение для развития экономики любого региона и требует выработки новых, адекватных рынку методов управления. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических подходов и механизмов формирования кадрового управленческого потенциала сельскохозяйственного производства, способствующих повышению его конкурентоспособности и эффективности аграрного производства региона в целом. · выработать научные и практические предложения и рекомендации по совершенствованию региональной системы формирования кадрового управленческого потенциала в сельскохозяйственном производстве Псковской области. кадровый управленческий потенциал регион Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам кадрового менеджмента, рынка труда, конкуренции, конкурентоспособности работников, демографии, социального развития сельской местности, подготовки и распределения кадрового управленческого потенциала сельскохозяйственного производства; федеральные и региональные законодательные и нормативно-правовые документы; материалы научных конференций по исследуемой проблеме. Научная новизна исследования заключается в следующем: · скорректирован понятийный аппарат, уточнены теоретические и методологические основы экономических категорий "кадровый управленческий потенциал", "конкурентоспособность управленческого персонала"; предложена структура кадрового управленческого потенциала сельскохозяйственного производства;В ходе анализа различных трактовок понятий "кадровый потенциал", "управленческий потенциал", "кадровый потенциал управления" автором предложено определение "кадрового управленческого потенциала" как экономической категории, представляющую собой - совокупность количественныо-качественных характеристик, профессиональных и личностных качеств персонала управления, отражающих его уровень компетентности, а также потенциальных возможностей, позволяющие ему осуществлять управленческую деятельность с целью эффективного функционирования предприятия. В этот блок входят такие компоненты, как личностные и деловые качества, способности, моральные ценности, установки управленческого персонала предприятия, определяющие, в конечном счете, уровень конкурентоспособности работника. С учетом внесенных корректировок под конкурентоспособностью управленческого работника (персонала) мы понимаем степень соответствия развития его человеческого капитала объективным требованиям управленческой деятельности, позволяющая выдерживать конкуренцию с другими работниками в конкретных условиях рынка, за конкретное рабочее место. Наши исследования дают основания утверждать, что базовым элементом механизма воспроизводства квалифицированных кадров в современных условиях становится управление их конкурентоспособностью, под которым мы понимаем комплекс мероприятий, направленных на оценку, обеспечение и поддержание необходимого уровня профессионализма управленческих работников путем систематического контроля и целенаправленного воздействия на факторы, влияющие на качество их человеческого капитала. Куйбышева 50% работников имеют высокий уровень конкурентоспособности и 50% составляют работники с уровнем выше среднего, в ЗАО "Великолукское" все главные специалисты имеют высокий уровень конкурентоспособности.