Формирование и роль корпоративных организаций - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по теории организации ФОРМИРОВАНИЕ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Выполнила: Студентка 2 курса ЗФО, Андриенко Г.Г. Анализ теорий менеджмента, позволяющих описать и повысить уровень управления организацииВ последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Я выбрала эту организацию так как на ее примере можно наглядно показать взаимосвязь факторов внешней среды и основополагающих законов организации (Законы самосохранения и онтогенеза); описать взаимосвязь основополагающих законов организации (Законы синергии и наименьших) и исследуемой организации; описать проявление системных свойств организации: целостность, структурность, эмерджентность и гомеостазис; сделать описание вида организационной структуры; проявить законы организации второго уровня; проанализировать теории менеджмента и современные тенденции теории менеджмента. Открытое акционерное общество «Магнит», в дальнейшем именуемое «общество», создано 12 ноября 2003 года как закрытое акционерное общество «Магнит» (основной государственный регистрационный номер 1032304945947), 10 января 2006 года внеочередным Общим собранием акционеров принято решение об изменении полного фирменного наименования на открытое акционерное общество «Магнит». Общество является юридическим лицом, действует на основании настоящего устава и законодательства Российской Федерации. Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировкиЗакон самосохранения организации: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). Под «выживанием» понимается, что организация, ориентируясь в долгосрочной перспективе (тенденции развития внешней и внутренней среды), находит свое место в рыночной среде (нишу, сегмент рынка) и приносит своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в среду ее делового взаимодействия (потребитель продукции, сотрудники организации, ее собственники), т.е. обеспечивает гомеостазис. Закон самосохранения предполагает, что любая организация, равно как и отдельные элементы, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий: экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности; выбор стратегий, не допускающих серьезных потрясений, которые могли бы привести к потери организационной устойчивости, направление сбереженных средств на сохранение целостности организации, на замену пришедших в негодность элементов, на формирование новых, страхование ресурсов и рисков, создание резервов. Особую важность приобретает управленческая деятельность, направляемая на снижение влияния жизненных циклов (бизнеса, выпускаемой продукции, потенциала) на состояние и жизненный цикл самой организации, руководствуясь законом онтогенеза: жизнь любой организации, осуществляющей определенный вид деятельности, состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становление, развитие, угасание. Высокая текучесть кадров Заинтересовать новых кадров предложенной деятельностью Заинтересовать новых кадров предложенной деятельностью Максимально эффективно использовать информацию о клиентах повышение персонала в заинтересованности деятельности фирмы Усиление мотивации персонала Стимулирование персонала большая загруженность работой Налаживание постоянных отношений с клиентами и поставщиками Использование преимуществ организации в коммерческой деятельности Развитие системы сбыта Совершенствование системы сбыта товара Усовершенствование системы сбыта товара Повышение квалификации работы с клиентамиОрганизационной структурой управления предприятием называется разделение предприятия на подразделения в целях упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий. Организационная структура управления персоналом ОАО «Магнит» имеет вид линейной структуры (Рисунок 1). Она основана на соблюдении принципа единоначалия, то есть одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, а подчиненные выполняют распоряжение только одного руководителя. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Что касается управления компанией, то здесь ОАО «Магнит » имеет многоуровневую вертикальную иерархию (тип пирамиды) и представляет собой холдинг-структуру.В связи с постоянным техническим развитием и меняющимися запросами потребителей организации должны идти в ногу со временем. В настоящее время в менеджменте выделяют 2 новаторские тенденции: переход к научающейся организации и управление технологически ориентированным рабочим местом.