Формирование матрицы сценариев и модели сценарного подхода к выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных свойств промышленного предприятия. Методика интегральной оценки альтернативных вариантов политики конкурентоспособности организации.
Аннотация к работе
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наукРабота выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс» Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Защита состоится 10 декабря 2011 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК» № 212 по адресу: 302020, г. С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в зале библиотеки ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК» по адресу: 302020, г.В условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды, свойственной российской промышленности, необходимо переосмыслить теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия, основной целью которой в современных условиях должно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции. В этой связи возникает объективная необходимость развития эффективных способов и механизмов достижения устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий на основе разработки структурной модели формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, создания методики интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, использования сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ. Более того, необходимо сформировать иерархическую модель процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на долгосрочной основе. Вышесказанное обуславливает актуальность диссертационного исследования по проблемам формирования и поиска эффективных способов и механизмов реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ. разработать структурную модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе; сформировать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия;С учетом этих подходов автором диссертационного исследования разработана классификация типов конкурентных стратегий промышленных предприятий, представленная на рисунке 1. Систематизация научного материала позволила выделить следующие основные критерии классификации типов конкурентных стратегий: базовые стратегии создания конкурентных преимуществ и направления их совершенствования; биологическая модель создания конкурентных стратегий; модель конкурентной стратегии в зависимости от доли рынка; стратегия в зависимости от направленности действий; стратегия в зависимости от размера предприятия. В процессе исследования для достижения основной цели конкурентной стратегии - достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, разработана модель ее формирования на основе альтернативных вариантов, позволяющая учитывать и соблюдать основные принципы принятия решений, а именно: - оптимальности, означающей, что порядок принятия решений должен в наибольшей степени приближать предприятие к поставленной цели - достижению и укреплению конкурентных преимуществ; Разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ.