Формы повышения квалификации в машиностроении. Финансово-хозяйственные показатели завода. Классификация персонала предприятия. Оценка эффективности системы управления формированием и развитием трудовых ресурсов и предложения по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в любой организации одним из главных факторов производства, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Важным показателем, характеризующим работу организации, бесспорно является трудовые ресурсы, от их уровня зависят финансовые результаты деятельности организации. Важным показателем, характеризующим работу торговых организаций, является производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов. Учитывая актуальность поставленной проблемы, целью курсовой работы является изучение трудовых ресурсов, их формирование и развитие в организации.На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Для уяснения понятия «трудовые ресурсы», необходимо знать, что во-первых, в зависимости от возраста все население может быть разделено на 3-и группы: - лица, моложе трудоспособного возраста (до 15 лет включительно); К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих) [10, с.38].Управление развитием трудовых ресурсов - целенаправленное воздействие служб управления персоналом, обеспечивающее совместную деятельность по изменению и приращению профессионального опыта человека, его профессиональных качеств. Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям [2]. Методы формирования трудовых ресурсов имеют очень важное значение для машиностроительной отрасли, так как являются средством эффективного использования современных средств производства, а значит элементом повышения уровня комплексного развития и роста конкурентоспособности предприятия. Использование кадрового потенциала является показателем качества предыдущих стадий его формирования, которые осуществляют функции подготовки необходимых профессий и специальностей части трудовых ресурсов общества для производства определенного товара в машиностроении, т.е. должны обеспечить овладение кадрами необходимыми знаниями, навыками для выполнения определенного вида труда (функций). Овладение необходимыми знаниями, умениями, навыками, является одним из главнейших факторов формирования трудовых ресурсов, особенно машиностроения, которые формируются у индивидов в процессе обучения и обеспечивается через образовательную систему.Оценка эффективности управления развитием персонала, и особенно результатов деятельности, обязательно проводится в целях повышения производительности труда, увеличения продаж и получения наибольшей прибыли, то есть всегда преследует задачи развития организации. Мнения специалистов о целях и задачах системы оценки результатов управления развитием персонала организации в определенной степени расходятся. Маслов в учебном пособии «Управление персоналом предприятия» отмечает следующие основные задачи оценки руководителей и специалистов по результатам труда: 1. Поэтапный расчет показателей по отдельным критериям оценки позволяет выявить тенденции изменений в различных сторонах деятельности работников (прежде всего в результатах труда и профессиональном росте работника), своевременно предпринимать меры по повышению квалификации, прогнозировать изменение результатов деятельности. Шапиро предлагает свою формулу оценки, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий.Уставный капитал Завод двигателей ОАО КАМАЗ состоит из 18000000 штук обыкновенных акций и составляет 1 800 млн. руб. Завод двигателей ОАО КАМАЗ выпускает следующие автокомпоненты: 1. В настоящее время Завод двигателей ОАО КАМАЗ включает в себя: - главный корпус: № 301 площадью 270 тыс. кв. м. Финансово-хозяйственные показатели Завода двигателей ОАО КАМАЗ, т.е. выручка от реализации, производительность труда, затраты на 1 рубль реализованной продукции, фондоотдача и фондоемкость за 2009 - 2011 гг. приведены в таблице 2.1.1. Механизм управления на предприятии Завод двигателей ОАО «КАМАЗ» представляет собой систе
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
1.1 Понятие трудовых ресурсов
1.2 Система управления формированием и развитием трудовых ресурсов в организации машиностроения
1.3 Подходы к оценке эффективности управления развитием трудовых ресурсов
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАВОДА ДВИГАТЕЛЕЙ ОАО «КАМАЗ»
2.1 Общая характеристика предприятия Завод двигателей ОАО «КАМАЗ»
2.2 Анализ системы управления формированием и развитием трудовых ресурсов Завод двигателей ОАО «КАМАЗ»
2.3 Оценка эффективности системы управления формированием и развитием трудовых ресурсов Завод двигателей ОАО «КАМАЗ»
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ЗАВОДЕ ДВИГАТЕЛЕЙ ОАО «КАМАЗ»