Организационно-экономическая характеристика и финансовое состояние предприятия. Механизм оптимизации процесса формирования прибыли. Ее планирование и порядок распределения, основные направления повышения. Организация бюджетного процесса в организации.
Аннотация к работе
.3 Процесс формирования прибыли на предприятии Анализ прибыли предприятия ООО “Грифон”3.1 Механизм оптимизации процесса формирования прибыли в организацииПрибыль - есть положительная разница между доходами коммерческой организации, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки ее активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников, ее расходами, понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающееся уменьшением капитала собственников, за исключением результатов операций, связанных с преднамеренным изменением этого капитала. Вот как выглядит его определение: “Бухгалтерская прибыль внереализационные изменения стоимости /оценки/ активов в течении отчетного периода - Внереализационные изменения стоимости / оценки / активов в прошлые периоды внереализационные изменения стоимости активов в будущие периоды = Экономическая прибыль”. Прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйствования предприятия и складывается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия, и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг). Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества - это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия.Если соблюдается соотношение Тпр > Твыр > Такт > 100 %, где Тпр, Твыр, Такт - темпы изменения соответственно прибыли, выручки и активов, то это означает, что предприятие наращивает экономический потенциал, эффективно использует ресурсы, снижает затраты на производство и реализацию продукции. Также существуют следующие показатели прибыли предприятия, они позволяют определить финансовую ситуацию, существующую на предприятии: Прибыль Пр от реализации продукции (продаж) - это разность между выручкой от продаж (Вр) издержками на производство и сбыт продукции (полной себестоимостью Зпр), суммой налога на добавленную стоимость (НДС) и акцизами (АКЦ): Пр = Вр - Зпр - НДС - АКЦ (1.11) Доходы от внереализационных операций - это доходы от долевого участия в деятельности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, полученные штрафы, а также другие доходы от операций, непосредственно не связанные с реализацией продукции. Показатель, образованный при корректировке прибыли от продаж (от реализации) на суммы операционных доходов и расходов, ранее фигурировал в Отчете о прибылях и убытках как прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности. Обычно такая прибыль зависит не столько от самого предприятия, сколько от его контрагентов - например, получение дивидендов по ценным бумагам других предприятий зависит от их деятельности, а не от нашей (то, что для нас является частью процесса формирования прибыли, для них - уже элемент распределения их прибыли).Необходимость внедрения бюджетов в ООО «Грифон» сегодня является актуальным по нескольким причинам: Руководство ООО «Грифон» необходимо охватить весь круг проблем, которые их ожидают в ближайшей перспективе; В этом случае зачастую постановку бюджетирования необходимо начинать не с расчетов бюджетов и планов ООО «Грифон», а с наведения элементарного организационного порядка, чтобы точно определить на каких видах деятельности ООО «Грифон» зарабатывает деньги. В итоге, если при традиционном методе бюджетирования эффективность ООО «Грифон» оценивается через эффективность структурных подразделений предприятия, то при процессно-ориентированном эффективность бизнеса оценивается через количество и стоимость процессов предприятия. Учитывая, что в отличие от формализованного бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, бюджет не имеет стандартизованной формы, которая должна строго соблюдаться, структура бюджета продаж ООО «Грифон» зависит от того, что есть предмет бюджета и непрерывности процесса планирования. На предприятии поставлена система управленческого учета, создано единое информационное поле, введены в действие практически все инструменты управления финансами, как то: управление дебиторской задолженностью, управление ценами, управление кредиторской задолженностью, управление затратами, управление остатками ТМЦ.На основе проведенного в дипломной работе исследования установлено, что эффективная деятельность ООО «Грифон» невозможна без грамотного финансового планирования. Упорядочение финансового плана помогает не только кредиторам разобраться в том, куда они вкладывают средства и оценить риски, а и для самого предприятия финансовый план является одним из основных документов.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты понятия прибыли и источников ее формирования