Сущность и основные задачи командообразования. Нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности. Анализ проблем, возникающих в процессе работы команды мигрантов в организации. Рекомендации для повышения мотивации сотрудников.
Аннотация к работе
Служба управления персоналом имеет дело с рынком труда и должна учитывать его особенности по различным категориям работников с целью правильного построения кадровой политики и обеспечения потребностей своей организации в персонале при минимальных затратах. Одной из причин неудовлетворительного состояния российской экономики является недостаточный уровень мобильности предприятий, неспособность систем управления адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды в условиях рыночной экономики. С другой стороны, характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления. Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в середине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы. Гипотеза: формирование команды в организации приведет к улучшению социально-психологического климата, к уменьшению текучести кадров, а, следовательно, к повышению эффективности деятельности организации.Коллективный характер труда приводит к необходимости учитывать влияние на трудовое поведение личности групп, формальных и неформальных, и проявлений группового поведения в трудовой жизни. Реальные группы - это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Формальные - это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа «Положения о подразделении», инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды - соподчиненные группы руководителя - лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения определенного задания, комитеты - специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т.п. «Команда имеет общие черты с группой (история, нормы, будущее и т.п.) однако в команде более постоянный персонал, более жесткое распределение ролей, более ясная и формальная цель.Принято считать, что это работник, место жительства которого находится в другом населенном пункте, отличном от населенного пункта - места нахождения работодателя (места работы). Поступая на работу в организацию, расположенную не по месту жительства, гражданину необходимо соблюдать 9 Правил регистрации граждане, прибывшие для временного проживания в жилых помещениях, не являющихся их местом жительства, на срок свыше 10 дней, обязаны в 3-дневный срок со дня прибытия (исключая выходные и праздничные дни) обратиться к должностным лицам, ответственным за регистрацию, и представить документы, предусмотренные Правилами регистрации. 2 Закона Российской Федерации от 25.06.1993 №5242-1 "О праве граждан Российской Федерации на свободу передвижения, выбор места пребывания и жительства в пределах Российской Федерации" местом пребывания признаются гостиница, кемпинг, туристская база или другое подобное учреждение, а также жилое помещение, не являющееся местом жительства гражданина, в котором он проживает временно. В отдельных случаях с учетом специфики работы ТК РФ, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов (данное правило касается, например, государственных и муниципальных служащих).Конечно, любой человек способен приспособиться и частично решить проблему совместимости, однако чем меньше требуется мер, корректирующих поведение членов группы, тем более эффективна командная деятельность. Своевременная доступная информация об особенностях и навыках лидера и членов команды поможет избежать ошибок и сосредоточить внимание на непосредственном управлении командой. Формированию команды способствует наличие у членов группы таких качеств, как: · умение слушать, сопереживать; Для этого необходимы следующие условия: 1) люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, выступать в качестве «экспертов» при решении возлагаемых на них задач; 2) совокупный опыт и таланты людей, работающих в команде, должны превышать опыт и способности любого из тех, кто работает в одиночку;В первой главе были изучены теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов. В первом параграфе было рассмотрено: понятия группы и команды, виды групп, общие черты команды и группы, состав группы, потенциал группы, структура группы.Открытое акционерное общество «Всероссийский дважды ордена
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов
1.1 Сущность и основные понятия командообразования
1.2 Нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности
1.3 Особенности командообразования мигрантов
1.4 Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование формирования команды мигрантов в ОАО «ВТИ»
2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «ВТИ»
2.2 Формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ»
2.3 Выводы по главе 2
Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности команды мигрантов в ОАО «ВТИ»
3.1 Рекомендации для повышения эффективности деятельности команды мигрантов
Служба управления персоналом имеет дело с рынком труда и должна учитывать его особенности по различным категориям работников с целью правильного построения кадровой политики и обеспечения потребностей своей организации в персонале при минимальных затратах. Не менее важно знание политики государства в области занятости и трудовых отношений, чтобы учитывать их как факторы и требования внешней среды.
Одной из причин неудовлетворительного состояния российской экономики является недостаточный уровень мобильности предприятий, неспособность систем управления адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды в условиях рыночной экономики. Нельзя не отметить и тот факт, что последнее десятилетие характеризуется резким обострением конкуренции практически по всем направлениям деятельности. Этот процесс вызван, в первую очередь, насыщением традиционных рынков сбыта и воздействием научно-технической революции, обусловившей появление новых подходов в конкурентной борьбе.
Особенно это актуально для наукоемкого производства, где вытеснение конкурентов и продвижение на международном рынке сегодня возможно только при условии поддержания высокого качества продукции и проведения политики постоянных перемен. Все это требует поиска путей совершенствования систем управления предприятиями.
С другой стороны, характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления.
Во многих случаях одним из основных компонентов подобных структур становятся рабочие команды (РК), которые способны стать средством быстрой и эффективной адаптации к постоянно изменяющимся требованиям рынка. Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в середине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.
Гипотеза: формирование команды в организации приведет к улучшению социально-психологического климата, к уменьшению текучести кадров, а, следовательно, к повышению эффективности деятельности организации.
Объект исследования - формирование команды (командообразование).
Предмет исследования - формирование команды мигрантов.
Цель исследования - повышение эффективности деятельности организации за счет формирования команды мигрантов.
Задачи исследования: 1. Изучить теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов;
2. Исследовать формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ»;
3. Выработать комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности команды мигрантов.
Методы исследования: - эмпирические: метод наблюдения, основывающийся на фиксации и регистрации параметров; метод измерения, позволяющий дать численную составляющую объекта; метод сравнения, позволяющий определить различие или общность изучаемого объекта; метод социологического опроса.
- теоретические: диалектический метод, позволяющий исследовать предмет объективно, всесторонне, целостно, изучить каждую из сторон предмета и вычленить главную; метод конкретное, который позволяет учесть многовариантность места, времени и обстоятельств, выявить механизм взаимодействия общего и каждого конкретного случая, рассмотреть данный предмет в составе более широкого или целого.
- теоретико-эмпирические: метод анализа и синтеза, основывающийся на использовании при исследовании различных способов расчленения.
Теоретическая значимость курсового проекта заключается в том, что данное исследование позволило выявить устойчивые связи формирования команды в организации с эффективностью ее деятельности на рынке. Практическая значимость курсового проекта заключается в том, что реализация выработанных рекомендаций приведет к повышению эффективности деятельности организации за счет формирования команды работающих в ней мигрантов.
Структура курсового проекта: проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
На защиту курсового проекта автор выносит: результаты исследования деятельности мигрантов, работающих в ОАО «ВТИ», а также комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности команды мигрантов ОАО «ВТИ».
Вывод
В первой главе были изучены теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов.
В первом параграфе было рассмотрено: понятия группы и команды, виды групп, общие черты команды и группы, состав группы, потенциал группы, структура группы.
Во втором параграфе автор изучил нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности. В этом параграфе были приведены статьи из Трудового Кодекса Российской Федерации, Налогового Кодекса, Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации.
После чего были изучены особенности командообразования мигрантов. Автор также отметил в третьем параграфе причины, по которым современные работодатели отдают свое предпочтение мигрантам при приеме на работу.