Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении, принципы и подходы к ее разработке, а также обоснование выбора, критерии и параметры оценки практической эффективности. Организация ее осуществления. Порядок и этапы проведения реструктуризации.
Аннотация к работе
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, изза которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы: 1) Внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени: - Состояние национальной экономики. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия.Выше рассмотрены основные этапы, которые необходимо провести при разработке и внедрении стратегии развития предприятия. Составной частью стратегии являются кратко-, средне-и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников инвестиционных ресурсов, требуемых для их реализации. На основе стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления ассортиментом выпускаемой продукции. Делаются выводы, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, а какие лучше придержать или даже заморозить; на что должны быть использованы имеющиеся ресурсы - на приобретение новых активов или модернизацию старых; что важнее - ориентация на увеличение размера компании или концентрация на создании стоимости. При этом организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления компанией для достижения поставленных целей.