Основи фінансового оздоровлення підприємства. Характеристика проведення грошової санації, її місце в системі антикризового управління компанією. Аналіз сучасних тенденцій банкрутства українських фірм. Контролінг у системі управління фінансовою санацією.
Аннотация к работе
В умовах мінливості політичних, економічних та соціальних факторів фінансове становище багатьох підприємств зазнає негативних змін. У звязку з цим гостро постає проблема фінансової кризи субєктів господарювання, виникає необхідність у розробленні системи діагностики і запобігання банкрутству, а також стратегій виходу з кризових ситуацій на самих підприємствах. Питання забезпечення фінансової спроможності підприємства завжди були актуальними, а тим більше останнього часу, коли майже кожна організація зазнала вплив економічної кризи, та нестабільної політичної обстановки. окреслити шляхи вдосконалення форм і методів фінансового оздоровлення підприємств. Вказаному питанню приділяється значна увага Верховною Радою України, що знайшло своє відображення у законі «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом, Кабінетом Міністрів України, що знайшло своє відображення у постанові «Про затвердження Методики проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану підприємств та організацій», а також Наказі Міністерства економіки України «Про затвердження Методичних рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства».фінансовий санація банкрутство антикризовийЦе надасть боржнику можливість самозбереження, кредиторам - шанси повернення кредитів у повному обсязі, збереже народногосподарські звязки в економіці, держава не втратить платника податків, працівники - робочі місця[8]. Здійснюється шляхом: злиття підприємств, що знаходяться на грані банкрутства, з більш міцними; випуску нових акцій і облігацій для мобілізації капіталу; збільшення банківських кредитів і надання урядових субсидій; зменшення розміру процентів по облігаціях, які випущені підприємством, і відстрочки їх погашення; повної або часткової купівлі державою акцій підприємства, що знаходиться на грані банкрутства» Направлені на реорганізацію (перетворення) боргу без зміни юридичної особи - підприємства, що потребує санації: - погашення боргу підприємства за рахунок бюджетних засобів; Направлені на реорганізацію боргу зі зміною юридичної особи - підприємства, що здійснює санацію: - злиття; Ринкова економіка, яка протягом кількох століть, є основою функціонування багатьох розвинутих країн, виробила основні відмінності фінансової санації та санації, що проводиться у справі про банкрутство, загальна схема якої наведена в таблиці 1.1.Кризові явища в діяльності підприємства є моментом різкого загострення суперечностей, які виникають у процесі взаємодії окремих елементів мікроекономічної систем між собою та із зовнішнім оточенням. необхідним обсягом ресурсів, що споживає підприємство, і можливістю їх залучення, цінами пропозиції та попиту на них; Фінансову кризу на підприємстві характеризують параметрами [8]: 1) причинами (факторами) виникнення; Фактори, які можуть зумовити фінансову кризу на підприємстві, поділяють на зовнішні (не залежать від діяльності підприємства) та внутрішні (табл. Зовнішні фактори Внутрішні фактори спад конюнктури в економіці в цілому низька якість менеджменту політична нестабільність дефіцити в організаційній структурі значний рівень інфляції низькій рівень кваліфікації персоналу посилення конвенції в галузі недоліки у виробничій сфері нестабільність фінансових ринків прорахунки у галузі постачання нестабільність господарського та податкового законодавства низький рівень маркетингу та втрата ринків збуту продукції конфлікти між засновниками (власниками) незадовільне використання виробничих ресурсів сезонні коливання брак інновацій та раціоналізаторства посилення монополізму на ринку прорахунки в інвестиційній сфері зменшення купівельної спроможності населення відсутність або незадовільна робота служб контролінгу дискримінація підприємств органами влади і управління відсутність стратегічної спрямованості підприємстваПродовж 2004-2013 років кількість банкрутств підприємств щорічно зростала. Так у продовж року ліквідується приблизно 500 підприємств, тоді як відновлення платоспроможності відбувається лише на 9-10 підприємствах. Як свідчать статистичні дані, основну роль у фінансуванні оборотних активів підприємств реального сектора економіки в Україні стала грати кредиторська заборгованість, обсяги якої ростуть. У цій ситуації необхідно встановити прозору і швидку процедуру банкрутства, яка дасть боржникові шанс відновити свою платоспроможність, захистити інтереси кредиторів і запобігти прихованому виведенню активів з підприємства. Про неефективність існуючої процедури банкрутства свідчить той факт, що тільки 9% справ про банкрутство в Україні закінчується відновленням платоспроможності в порівнянні з майже 60-85% в розвинутих державах.У цій моделі є значний недолік - це те, що вона була створена на основі дослідження підприємств США і Західної Європи, що робить неможливим її застосування для вітчизняних підприємств без належної адаптації під час розрахунку коефіцієнтів[36].
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Теоретико-суттєва характеристика проведення фінансової санації і її місце в системі антикризового управління підприємством
1.2 Причини виникнення фінансової кризи на підприємствах
1.3 Аналіз сучасних тенденцій банкрутства українських підприємств
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СУЧАСНОЇ ПРАКТИКИ ФІНАНСОВИХ КРИЗ НА ПРИКЛАДІ ДВАТ «ШАХТА ІМ. М. І. КАЛІНІНА» ДХК «ДОНВУГІЛЛЯ»
2.1 Характеристика методів та моделей діагностики кризового стану підприємства
2.2 Техніко-економічна характеристика ДВАТ «Шахта ім. М. І. Калініна» ДХК «Донвугілля»
2.3 Аналіз причин кризи та сильних і слабких сторін ДВАТ «Шахта ім. Калініна»
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМ І МЕТОДІВ ФІНАНСОВГО ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ
3.1 Реструктуризація як засіб фінансового оздоровлення підприємств
3.2 Антикризовий менеджмент як засіб запобігання банкрутству підприємств
3.3 Контролінг у системі управління фінансовою санацією