Характеристика деятельности Березовского месторождения и методики разведки. Планирование маркетинга и сбыта, производственной программы, потребности в материально-технических ресурсах, численности и фонда оплаты труда, издержек производства, услуг.
Аннотация к работе
Месторождение занимает площадь 60 км2 на его территории расположился город Березовский с населением около 50 тыс.чел. Золото в Березовске добывалось шахтами глубиной от 3 до 22 сажень (от 6,4 до 47 м). Доставка руды на обогатительную фабрику с шахты "Южная" осуществляется тепловозами в думкарах, с шахт "Северная", "Центральная" - автотранспортом. По этой причине весь южный фланг даек, отрабатываемых через шахты Вспомогательную и Южную на глубинах 300 м-400 м от поверхности оказывается бесперспективным и наоборот, к северу от этих шахт перспективы золотого оруденения в дайках ниже горизонта 512 м положительные. Глубокие горизонты южной части месторождения (шахты Вспомогательная - Южная), где известно большое количество гранитоидных даек и откуда взята основная масса золота в прошлом, в настоящий момент оцениваются как мало перспективные по следующим причинам: · Безрудная зона, связанная с наличием эндогенной зональности ограничивает оруденение на площади на юге по падению даек на глубину.Год Наименование продукции (работ, услуг) Код К-ОКП (А-ОКП) Себестоимость единицы продукции (работ, услуг), руб. Рентабельность единицы продукции (работ, услуг), % Регион, наименование и адрес Объем продажи Регион Наименование покупателя продукции (работ, услуг) Адрес покупателя продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, кг в стоимостном выражении, тыс. руб. Представлена банками и специализированными организациями по торговле золотом, его очистке и изготовлению слитков. А это данные по цене золота из Нью-Йорка: в рабочии дни в реальном времени, а в выходные - на момент закрытия биржи (учитывайте, что с Москвой у Нью-Йоркской биржи разница 8 часов, показывает время в Нью-Йорке).Планирование производственной программы основано на плане по сбыту, увязанному с расчетом производственной мощности объекта планирования. Производственная мощность в общем виде может быть определена по формуле: Мпл = Sч Тр*n, где Мпл - годовая производственная мощность, ед. продукции; Sч - часовая производительность ведущего агрегата, секции, участка, ед. продукции; Тр - расчетный фонд времени работы, час; n - число ведущих агрегатов, секций, участков.Задачей данного раздела плана является расчет потребности в материально технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы. Потребность в оборудовании определяется по данным предприятия, причем в расчет включается первоначальная стоимость, сумма износа (амортизации) на начало и конец планируемого года и остаточная стоимость. Годовая сумма амортизации Сумма износа на конец года, тыс. руб. Предприятие как имеет собственное оборудование, так и арендует его у МО "г. Арендуемое оборудование значительно преобладает в использование, так как предприятие не имеет соответствующих денежных средств для приобретения всего оборудования в собственное распоряжение.Расчет численности рабочих начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного рабочего (Таблица 5.1.). Полезный фонд рабочего времени определяется Полезный фонд рабочего времени (в часах) определяется Явочная численность (Чяв) - минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения производственного процесса за год, определяется по формулам: а) по нормам выработки: Чяв = Qгод/( Нвыр * Кп), где Qгод - объем выпускаемой продукции за год в натуральном выражении, ед.продукции; Нвыр - сменная норма выработки продукции на одного рабочего, ед.прод./см.; Нобсл - норма обслуживания, количество единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим в течении смены или количество рабочих, обслуживающих один агрегат или машину.При планировании текущей действительности расчет плановых затрат производится в разрезе калькуляционных статей затрат по каждому виду продукции в форме, приведенной в таблице 6.1., а затем для дальнейших расчетов затраты сводятся в таблицу по форме, приведенной в таблице 6.7. Эти затраты укрупнено берутся в размере 10 % от первоначальной стоимости основных фондов по данным предприятия. Основная и дополнительная заработная плата цехового персонала определяется по расчету, приведенному в таблице 6.5. Амортизация зданий и сооружений цехового назначения определяется на базе стоимости объектов цехового назначения и норм амортизации на эти объекты по данным предприятия, приведенной в таблице 6.6. Заработная плата административно-управленческого персонала берется по расчету, выполненному в таблице 6.5.Приведена характеристика операционной системы планируемого объекта, план по маркетингу и сбыту, анализ деятельности предприятия за предшествующий период, планирование производственной программы, планирование потребности в материально - технических ресурсах, планирование численности и фонда оплаты труда, планирование издержек на производство товарной продукции, финансовый план, график безубыточности, расчет основных финансовых показателей.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика операционной системы
2. План по маркетингу и сбыту
3. Планирование производственной программы
4. Плановый расчет потребности в материально- технических ресурсах
5. Планирование численности и фонда оплаты труда
6. Планирование издержек производства, услуг
7. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы маркетинг сбыт труд издержка