Организационно-функциональная структура коммунального предприятия "Алчевское строительное управление". Сведения о текучести кадров по управлению. Расчет накладных расходов, финансового состояния, дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
Аннотация к работе
3.2 Структура источников финансовых результатов предприятияКП «Алчевское строительное управление» создано на базе коммунальной собственности Алчевского городского Совета народных депутатов, подведомственно - строительному объединению коммунальных предприятий «Алчевскстрой», которое является вышестоящей организацией.· Полное наименование - Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»Организационно - функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление» может быть представлена в виде следующей схемы: Начальник управления - осуществляет руководство всеми службами предприятия. · Выполняет обязательства предусмотренные уставом, законодательствами по вопросам деятельности предприятия, организации охраны труда. Главный бухгалтер - назначается на должность и освобождается от должности начальником управления. Гл.бухгалтер подчиняется непосредственно начальнику управления. Главный бухгалтер обязан: · Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятияУбыло рабочих всего-перевод на др.предприятие-переход на пенсию-по собственному желанию-др.причины, сокращение штата 16 16 36 36 28 28 Было принято рабочих на стройку в количестве соответственно 25, 55 и снова 25 человек, но вследствие ухода рабочих с предприятия по собственному желанию их количество уменьшилось соответственно на 16, 36 и 28 человек. Таким образом в конце отчетного года количество рабочих соответственно составляло 63 человека - на конец 2005 года, 82 человека - на конец 2006 года и 79 человек - на конец 2007 года. Итак, за три года количество работающих на предприятии заметно увеличилось на 25 человек и составило 79 человек, при начальном количестве работающих - 54 человека. Этот факт свидетельствует об увеличении числа рабочих мест на предприятии, что предоставляет возможность выполнять больше работ за один и тот же промежуток времени или одновременно выполнять СМР на нескольких объектах сразу, что принесет большую прибыль и возможно увеличит количество заказчиков у предприятия.Наименование объектов Стоимость Себестоимость В некоторых случаях себестоимость выполненных работ меньше стоимости оговоренной договором(например, при выполнении СМР Алчевскому коксохимзаводу договорная стоимость работ должна была составить 999 тыс.грн, а фактически она составила 968.4 тыс.грн; при выполнении СМР ООО «Стринг» договорная стоимость работ также больше фактической себестоимости на 0.7 тыс.грн). Это объясняется тем, что не всегда выполняются условия договора(было выполнено количество работ меньше указанному в договоре), вследствие чего и оплата этих работ соответственно тоже меньше указанной в договоре. А в целом, предприятие выполнило работ больше указанных в договоре, вследствие чего фактическая себестоимость работ больше стоимости работ указанной в договорах.Наименование объектов Стоимость Себестоимость В некоторых случаях себестоимость выполненных работ меньше стоимости оговоренной договором(например, при выполнении СМР ООО «ПСП «Азовинтэкс»»договорная стоимость работ должна была составить 337 тыс.грн, а фактически она составила 355.9 тыс.грн; при выполнении СМР КП «Алчевскстрой» договорная стоимость работ также больше фактической себестоимости на 3.4 тыс.грн; при выполнении СМР ЗАО «ЛСУ №8» договорная стоимость работ составила 4.4 тыс.грн. Это объясняется тем, что не всегда выполняются условия договора(было выполнено количество работ меньше указанному в договоре), вследствие чего и оплата этих работ соответственно тоже меньше указанной в договоре. А в целом, предприятие выполнило работ больше указанных в договоре, вследствие чего фактическая себестоимость работ больше стоимости работ указанной в договорах. В сумме итого указана сумма 2684.6 тыс.грн, что больше суммы 2407.1 тыс.грн, указанной в договорах.Из таблицы 2.5. видно, что к 2007 году КП «АСУ» уменьшило расходы на услуги связи на 3.14 тыс.грн(с 7.2 тыс.грн в 2005 году до 4.1 тыс.грн в 2007 году), но увеличило расходы на содержание бытовых помещений на 0.9 тыс.грн(с 33.6 тыс.грн в 2005 году до 34.5 тыс.грн в 2007 году). К 2007 году возросли расходы на перевозку рабочих на 8 тыс.грн. Отчисления в фонды социального страхования в 2006 году возросли на 1.1 тыс.грн и составили 2.8 тыс.грн, но в 2007 году вернулись к показателям 2005 года, а именно 1.7 тыс.грн. Расходы на проектные работы в 2006 году возросли на 20.5 тыс.грн, а в 2007 году снизились на 3.6 тыс.грн до значения 42.4 тыс.грн. Расходы на регрессный иск и льготные пенсии к 2006 году возросли на 0.3 тыс.грн, а к 2007 году снизились на 1.2 тыс.грн.Прибыль 124,2 - Налог на прибыль 33.7 31.4 НДС за счет прибыли 2.9 3.4 Материалы за счет прибыли 30.5 24.3 На расчетный счет поступило 10602.7 тыс.грн№п/п Наименование Дата Сумма ООО «Химстрой» 01.01.2007 1.1№п/п Наименование Дата Сумма ООО «Строй-проект-с» 01.01.2007 134.1 ОАО«СВЗ» 01.01.2007 1 Бюджетные фонды: в т.ч. П
План
Содержание
1. Организационная структура управления
1.1 Наименование и место нахождения предприятия
1.2 Предмет и цели деятельности
1.3 Организационно-функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»
2. Аналитическая часть
2.1 Сведения о текучести кадров по управлению
2.2 Выполнение технико-экономических показателей за год(2005г., 2006г., 2007г.)
2.3 Себестоимость СМР за 2006 год
2.4 Себестоимость СМР за 2007 год
2.5 Накладные расходы за 2005-2007годы
2.6 Финансовое состояние за 2005 - 2006 год
2.7 Дебиторская задолженность на 2007 год
2.7.1 Кредиторская задолженность на 2007 год
2.8 Финансовое состояние за 2006 - 2007 год
2.9 Дебиторская задолженность на 2008 год
2.9.1 Кредиторская задолженность на 2008 год
3. Структура имущества предприятия и источников его финансирования