Финансовый менеджмент в малом бизнесе на примере ООО "Омега" - Дипломная работа

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Московский институт права"В данной дипломной работе на основе обобщения теории и практики финансового менеджмента проведено исследование и определена роль, значение, состояние и особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. В первой главе содержатся теоретические основы финансового менеджмента в малом бизнесе. Вторая глава содержит оценку уровня финансового менеджмента в малом бизнесе на примере ООО "Омега". Рецензия на дипломную работу, выполненную Насировым Аюбом Икметовичем на тему: "Финансовый менеджмент в малом бизнесе на примере ООО "Омега" Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами, принципы и методы которого оформились в специализированную область знаний, получившую название "финансовый менеджмент".2.2 Оценка ликвидности баланса3.2 Разработка финансового плана (баланса доходов и расходов) и движения денежных средствЗначимость того или иного ресурса в системах различных типов варьирует, однако, общей тенденцией в процессе развития экономики последних десятилетий является стабильно значимая роль финансовых ресурсов. Финансовая наука сложилась в самостоятельное научное направление в середине XVIII в., однако, именно вторая половина XX в. знаменовала собой период, когда это направление получило абсолютно новое наполнение в рамках неоклассической теории финансов, делающей акцент на рынке капитала и движение финансовых ресурсов - как один из ключевых факторов развития экономики. Совершенно очевидно, что роль и принципы организации финансовых потоков, объемы мобилизуемых при этом ресурсов, степень защищенности интересов кредиторов резко различаются в зависимости от типа организации. Действующим законодательством в России предусмотрено создание различных типов хозяйствующих субъектов, организационно-правовая форма которых накладывает определенный отпечаток на принципы управления финансами в том или ином случае. Начавшийся в нашей стране в конце 80-х годов процесс либерализации централизовано планируемой экономики породил немало проблем в отношении управления финансами хозяйствующих субъектов, поскольку между директивной и рыночной экономиками существует немало отчетливо выраженных различий, главным из которых является кардинальное изменение роли финансовых ресурсов.Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах финансовой деятельности. В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач: 1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.).Ниже рассмотрим основные признаки малого бизнеса с тем, чтобы выявить роль, значение и состояние финансового менеджмента в данной среде. Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия): - в промышленности - 100 человек; Подход к малому предпринимательству как сектору экономики основан на выявлении единства двух сторон общественного производства: организационно-технической и социально-экономической.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента в малом бизнесе

1.1 Сущность, роль финансового менеджмента в России

1.2 Основные функции и механизм финансового менеджмента в России

1.3 Роль, значение и состояние финансового менеджмента в малом бизнесе Российской Федерации

1.4 Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе Российской Федерации

Глава 2. Оценка уровня финансового менеджмента в малом бизнесе (на примере ООО "Омега")