Сущность и основные категории менеджмента рисков в антикризисном управлении, их классификация. Методы оценки и имитации надежности проекта. Этапы организации менеджмента риска, анализ угроз в предпринимательстве. Сущность и виды страхования от рисков.
Аннотация к работе
Избежать риск в условиях рыночных отношений нельзя, поэтому главная задача менеджмента риска - научиться выявлять симптомы риска: Прогнозировать поведение в рисковой ситуации (разрабатывать имитационные и прогнозирующие модели); После накопления информации по внутрифирменным признакам и факторам, необходимо систему риска распределить по уровням: Известные риски (события, приводящие к риску). В связи с этим нужно иметь представление о возможных потерях, составить классификацию рисков, определить причину их возникновения и факторы, которые могут усилить потери и сглаживать их. Для расчета уровня потерь и разработки программы по снижению риска необходимо выделить потери в следующих видах: Материально - ресурсные потери; Эти потери характеризуются снижением намеченных объемов производства и реализации вследствие наступления события потерь (простои оборудования, потери рабочего времени и др.).В менеджменте риска выделяются субъекты, осуществляющие работу с капиталом, но они неоднозначно относятся к восприятию уровня риска, поэтому по отношению к степени риска хозяйствующие субъекты подразделяются на следующие категории: Предприниматель - тот, кто организует предпринимательство, вкладывает капитал на свой страх и риск. Система управления риском предполагает разработку стратегии и тактики работы с риском. Стратегия работы с риском предполагает установление характера риска, и прогнозирование его возможной величины. Концепция менеджмента риска предполагает организацию работы по управлению рисками в широком плане: 1 этап организации менеджмента риска - определение целей рисковой деятельности. Стратегии менеджмента риска определяют основные направления рисковой деятельности и правила управления риском.В условиях работы с предприятием, которое имеет признаки кризисной ситуации, значительно возрастает роль управления риском. Однако направлений риска в этом случае большое множество и их прогноз затруднителен, поэтому необходимо выделить различные методы оценки, в зависимости от группы и характера событий: Метод оценки частных рисков связаны с отдельными решениями в области сбыта, ценовой политики. Методы эти по отдельным товарам должны быть направлены на выявление рисковых событий, как в окружающей среде, так и внутренних факторов, вызывающих риск. В случаи непредвиденных рисков серьезной проблемой является вероятностное распределение оценочных показателей, т.к. практически всегда значение таких оценочных показателей не линейно зависит от окружающих факторов, поэтому в сложных ситуациях разрабатывается имитационная модель на основе методов имитации риска. В рамках имитационного анализа риска устанавливается вероятностный уровень наступления рискового события.В страховании участвуют два субъекта: страхователь и страховщик. Страхователь - это хозяйствующий субъект или гражданин, уплачивающий взносы и вступающий в страховые отношения со страховщиком. Страховой фонд представляет собой специально созданный резерв денежных и материальных средств, формируемых за счет взносов страхователей и находящийся в оперативном управлении у страховщика. Условия договора страхования предусматривают покрытие страхования только самого имущества, но может быть включено страхование и других интересов. Между страхователем и страховщиком наступают отношения по страхованию, которые включают две группы: 1.
План
План
1. Угрозы и риски предпринимательского проекта.
2. Стратегии и методы менеджмента риска.
3. Менеджмент риска в антикризисном управлении.
4. Страхование.
1. Угрозы и риски предпринимательского проекта (бизнес-плана)
Сущность и основные категории менеджмент риска. Классификация рисков
Список литературы
1. Гуськов Н.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В. Экономическая безопасность регионов России. М., «Алгоритм», 2000.
2. Измалков А.В. Управление безопасностью социально-экономических систем и оценка его эффективности: Монография. М.: Компания Спутник , 2003.
3. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Олейников Е.А. Основы экономической безопасности. М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1997.
5. Экономическая безопасность: Производство - Финансы - Банки / Под ред. В.К. Сенчагова, М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998 .
6. Закон РФ “О безопасности” от 5 марта 1992 г. № 2446-1.
7. Указ Президента РФ “О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных положениях)” от 29 апреля 1996 г. № 608;
8. Указ Президента РФ “Об утверждении концепции национальной безопасности РФ” от 17 декабря 1997г. № 1300;
9. Указ Президента РФ “О структуре аппарата Совета Безопасности РФ” от 15 марта 1999 г. № 333.
10. Постановление ГД “Об экстренных мерах по выводу РФ из кризиса” от 17 февраля 1999г. № 3669-II ГД.
11. Постановление СФ ФСРФ “О законодательном обеспечении экономической безопасности РФ” от 8 августа 1996 г. № 327-СФ;
12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
13. Беляев В., Кошкин С. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, 1996.