Обоснование проектного финансирования инвестиционного проекта создания спортивно-развлекательного комплекса мини-гольф клуба. Расчетная стоимость строительства и инвентаря. Анализ прибыльности проекта, плановые доходы и расходы на содержание клуба.
Аннотация к работе
Человечество имеет дело с проектами издревле. Строительство египетских пирамид, возведение Великой китайской стены - это те проекты, которые в свое время были не менее значительными, чем проект «Манхеттен» по созданию атомной бомбы или проект «Аполлон» для доставки астронавтов на Луну. Проектная деятельность пронизывает сегодня все сферы функционирования традиционного промышленного предприятия: В маркетинге - это проекты маркетинговых исследований, рекламных акций, вывод на рынок новых продуктов, завоевание новых рынков сбыта; в опытно-конструкторских подразделениях - это проекты разработки новых продуктов, технологий; в производстве - проекты освоения выпуска новой продукции, технического перевооружения, Внедрение новых технологий; в сбыте - проекты построения торгово-сбытовой сети ... И хотя проекты осуществлялись человечеством на протяжении тысячелетий, управление проектами как специфическая отрасль менеджмента является достижением последних десятилетий. Руководители его сделали попытку сознательно, ответственно и эффективно скоординировать огромный бюджет, график и сложные ресурсы; они преследовали цель перенести управление проектами из сферы случайного до, по крайней мере, тщательно обдуманного.Разработка средств борьбы со СПИДОМ, консервация Чернобыльской АЭС, проведение избирательной кампании, взятие в аренду и ремонт нового офиса, внедрение новой системы стимулирования персонала или подготовка к пикника имеют ряд общих признаков, характеризующих их как проекты. В общем, именно эти пять признаков, или характеристик, отличающих проекты от других мероприятий, планов, программ, инициатив. Промежуточной целью может быть тестирование системы в процессе разработки для настройки программ, а целью низшего уровня - определение дат, когда работники, разрабатывающие проект, отчитываться о своих результатах на оперативном совещании. Эту методологию называют управлением по целям (management ву овjесtivеs - МВО), разрабатывалась она независимо от общего развития теории и практики управления проектами. Проекты выполняются в течение определенного времени (хотя иногда руководителям проектов, отстаивающих выполнение начальных графиков, кажется, что проект не будет завершен никогда) и имеют более или менее четко очерченные начало и окончание.Американский Институт управления проектами (Project Management Institute) разработал сертификационную программу, в которой, кроме этического кодекса и профессионального опыта, были определены профессиональные знания, известные как Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Это следующие функции: Управление объемом проекта - контролирует проект посредством установления его цели, задач и целей. Управление временем - предусматривает планирование, составление календарных графиков и их контроль для обеспечения своевременного выполнения проекта. Пять функций, перечисленных ниже (направленные на управление определенными объектами), называют ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ: Управление человеческими ресурсами - включает направление и координацию деятельности людей, вовлеченных в проект. Объединить основные функции управления проектами с инструментарием, который для этого применяется, можно с помощью модели управления проектами, на описании которой мы и остановимся.Таким образом, планирование проекта - это механизм, позволяющий распределять объемы работ, ресурсы, расходы в заданных сроках и между отдельными исполнителями для своевременного и эффективного осуществления проекта. Но в ходе реализации проекта почти всегда неизбежно возникают неожиданности, отклонения от плана, выявляются ошибки и вносится много изменений в первоначальный проект. План выполнения проекта требуется не только для логического и эффективного распределения ресурсов и работ, а также чтобы предоставить возможность проектному менеджеру принимать корректирующие решения, перераспределять при необходимости ресурсы протяжении жизненного цикла проекта. С «запуском» проекта к исполнению начинает доминировать контроль, без него менеджер оказывает очень слабое влияние на проект, расходуется больше средств и времени. На концептуальном уровне определяются цели и задачи проекта; рассматриваются альтернативные варианты достижения запланированных результатов и оценки негативных и позитивных аспектов каждого варианта; определяются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ, Их взаимосвязей и предварительную оценку продолжительности, выполнение проекта, его стоимости и потребности в ресурсах.Предметом рассмотрения данного бизнес-плана является создание спортивно-развлекательного комплекса из мини-гольф клубом в России, в предместье Краснодара на основе иностранного инвестирования и концессионного соглашения. Основная идея данного инвестиционного проекта допускает освоение еще недостаточно заполненной для России рыночной ниши развлекательной сферы активного отдыха социально-культурного характера, за счет строительства нового уникального, с точки зрения инженерии и технологий, центра
План
СОДЕРЖАНИЕ спортивный клуб прибыльность инвестиционный
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность проектной деятельности
1.2 Модель управления проектами
1.3 Методические основы планирования и контроля над проектами
2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА МИНИ-ГОЛЬФ КЛУБА
2.1 Резюме концепции проекта для инвесторов
2.2 Идентификация бизнес-идеи. Анализ среды
2.3 Концепция проекта. Содержание проекта. Структура проекта