Совершенствование распределения косвенных затрат при позаказном методе, недостатки и достоинства его использования. Проблемы учета и распределения косвенных затрат в производственных организациях. Группировка общепроизводственных затрат по ставкам.
Аннотация к работе
"Финансовые и бухгалтерские консультации"нечеткое распределение отдельных видов затрат между заказами - существуют такие затраты, которые трудно точно распределить между заказами в связи с отсутствием учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности; Система учета затрат на базе сокращенной себестоимости: - общехозяйственные затраты не распределяются между заказами Система управленческого учета затрат на базе полной себестоимости: - распределение косвенных затрат между заказами (во внесистемных аналитических таблицах и управленческих отчетах); - бюджетирование косвенных затрат (составление фиксированных смет); - анализ косвенных затрат; - учет косвенных затрат на единых для бухгалтерского и управленческого учета счетах Система учета затрат на базе сокращенной себестоимости: - требуется наиболее точное распределение общепроизводственных затрат между заказами и НЗП; - общехозяйственные затраты не распределяются между заказами Система управленческого учета по видам деятельности (метод ABC - Activity-Based budgeting): - распределение косвенных затрат между заказами с использованием системы носителей затрат; - бюджетирование косвенных затрат по видам деятельности; - отражение косвенных затрат в управленческих отчетах; - определение убыточных продуктов и использование информации о затратах и носителях затрат для принятия управленческих решений; - группировка косвенных затрат по видам деятельности, покупателям, зонам реализации, продуктам и т.п. Затраты делят на переменные и постоянные, появляется основанная на данных учета методика бюджетирования и анализа косвенных затрат, может использоваться нормативный учет косвенных затрат, затраты группируются в разрезе центров ответственности, появляются гибкие бюджеты косвенных затрат. Любой из представленных вариантов может быть дополнен системами управления затратами - системой целевого управления затратами и системой стратегического управления затратами.