Финансовое состояние и исполнение бюджетов на предприятии - Дипломная работа

В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, отсутствием внешней экономической поддержки со стороны государства, ограничением финансовых ресурсов предприятия, крайне важно наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д. Повысить способность предприятия гибко реагировать на изменяющиеся условия реальной действительности, своевременно и быстро выбрать верное направление развития позволяет такой управленческий инструмент как бюджетирование. Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. Процесс бюджетирования осуществляет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (в натуральных и финансовых показателях). Кроме того, процесс бюджетирования выступает как инструмент анализа управленческих решений, осуществляет контроль их исполнения, оценивает результативность и целевое использование активов компании.Бюджет - финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Общий (основной) бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Пятый этап (внедрение системы бюджетирования) включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям.Его составными элементами являются: - принятые в организации бюджетный период (срок, на который составляется бюджет) и минимальный бюджетный период (т. е. разбивка отдельных бюджетов на подпериоды внутри бюджетного периода); Это период, по истечении которого (а это может быть один или несколько минимальных бюджетных периодов) составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится план-факт анализ и осуществляется пересмотр (корректировка) бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода; периодизация бюджетного контроллинга (определение регламента план-факт анализа), т. е. системы внутреннего контроля и оценки исполнения бюджета, включающей всю структуру формальных и (или) неформальных процедур, предназначенных для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами структурных подразделений и компании в целом в течение бюджетного периода. После представления всеми бизнес-единицами и структурными подразделениями своих бюджетов (прогнозных и отчетных) составляются сводные бюджеты предприятия или компании в целом в соответствии с установленным бюджетным регламентом. Бюджетный период - это период, на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением.Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов , в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу breakdown (сверху-вниз) и по методу buildup (снизу-вверх). По методу breakdown работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.Основные средства 120 11870 25,000% 12554 23,400% 15061 25,6%Лидирующее положение в составе оборотных активов занимают запасы (2007 год - 30,2% (14330 тыс.руб.), в 2008г. Преобладание о

Оглавление

Введение

1. Теоретико-методологические основы бюджетирования

1.1 Понятие и виды бюджетов

1.2 Организация бюджетирования на предприятии

1.3 Методы расчета бюджетов

2. Анализ финансового состояния и оценка исполнения бюджетов на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

2.3 Особенности бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

3. Методы совершенствования системы бюджетирования финансовой деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»

3.1 Предложения по совершенствованию системы бюджетирования

3.2 Экономическая эффективность методов совершенствования системы бюджетирования

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, отсутствием внешней экономической поддержки со стороны государства, ограничением финансовых ресурсов предприятия, крайне важно наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.

Повысить способность предприятия гибко реагировать на изменяющиеся условия реальной действительности, своевременно и быстро выбрать верное направление развития позволяет такой управленческий инструмент как бюджетирование. Благодаря бюджетированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению.

Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. Сегодня оно стало очень знакомым и близким понятием. Это связано с тем, что функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью предприятия, для избежание непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания.

Процесс бюджетирования осуществляет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (в натуральных и финансовых показателях). Кроме того, процесс бюджетирования выступает как инструмент анализа управленческих решений, осуществляет контроль их исполнения, оценивает результативность и целевое использование активов компании.

Бюджетирование является элементом управленческого учета на предприятии. Управленческий учет - это система управления прибылью и издержками производства. Основная цель управленческого учета - предоставление информации оперативного и финансового учета внутренним пользователям (руководителям структурных подразделений, менеджерам и др.) для управления хозяйственной деятельностью предприятия. Сам термин «управленческий учет» берет основу от англосаксонского термина «management accounting». Главное преимущество управленческого учета - это его гибкость и многовариантность.

Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий, что определяет актуальность и значение выбранной темы курсовой работы.

Предмет квалификационной работы - бюджетирование на предприятии.

Объект квалификационной работы - ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Цель квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Для поставленной цели решаем ряд задач: 1. Определим понятие и виды бюджета для предприятия;

2. Выделим организацию процесса бюджетирования;

3. Рассмотреть методы расчетов бюджетов;

4. Дадим краткую экономическую характеристику ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

5. Рассмотреть виды бюджетов, применяемые на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

6. Разработаем мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

7. Определим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Теоретическую и методологическую основу квалификационной работы составили работы ведущих экономистов (таких авторов, как Бухалкова М.И., Гамаюнова В.В., Ковалевой А. М., Уткина Э.А.) в учебно-методических и периодических изданиях.