Финансовое планирование в организации - Дипломная работа

В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. В условиях рыночной экономики разработка системы бюджетирования для функционирования организации имеет огромное значение, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей. Эффективная система бюджетирования в организации позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности в крупных организациях, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. В работе поставлена цель на основе сбора, обработки и анализа литературных и информационных источников, разработать рекомендации по совершенствованию текущего финансового планирования на основе организации бюджетирования (на примере ООО «Деловой квартал - Челябинск»). В первой главе освещаются основные теоретические вопросы, касающиеся финансового планирования и бюджетирования: дается определение финансового планирования и бюджета организации, цели составления, функции, описывается последовательность этапов бюджетного процесса (составление, исполнение, контроль, анализ, корректировка).Сущность финансового планирования проявляется в его функциях, которые могут быть различны в зависимости от сложившейся внешней и внутренней конъюнктуры [9, С.86]: - финансовый план как экономический прогноз - используется в случаях, когда руководство любого организации независимо от его вида и величины осуществляет прогнозирование экономических тенденций на основе достигнутых финансовых показателей (это относится, например, к планированию в области привлечения капитала и определения объема инвестиций); план как средство координации - представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок, сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. план как средство делегирования полномочий - одобрение руководством организации бюджета (плана) подразделений служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализовано), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. ? любые изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других. По периоду времени, на который составляется план, можно выделить: ? долгосрочное планирование (планирование сроком свыше года, основными объектами которого являются облигационные займы, инвестиции, эмиссия акций и кредитование);Положение по бюджетированию описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета ООО «Деловой квартал - Челябинск». По итогам первого месяца I квартала корректируются прогнозы и оценки на следующие месяцы того же квартала, а также на II-IV кварталы. По итогам второго месяца I квартала корректируются оценки на третий месяц того же квартала и составляются прогнозы на II квартал с помесячной разбивкой БДИР и подекадной БДДС и корректируются оценки на II-IV кварталы. После необходимых расчетов, бюджеты корректируются, в порядке, указанном в таблице 3.1, и до 20 числа первого месяца I квартала представляются скорректированные бюджеты на второй и третий месяцы текущего квартала и на II-IV кварталы в целом. До 20 числа второго месяца составляются, скорректированные бюджеты на третий месяц I квартала, II квартал с помесячной разбивкой и на II-IV кварталы в целом.Механизм бюджетного планирования доходов и расходов позволяет обеспечить экономию денежных средств, большую оперативность в управлении этими средствами, снижать непроизводительные расходы и потери, а также повышать достоверность плановых показателей (в целях налогового планирования). По результатам анализа финансового состояния ООО «Деловой квартал - Челябинск» установлено, что рост имущества и источников его финансирования не сбалансирован с ростом выручки. Организация ООО «Деловой квартал - Челябинск» в своей деятельности стабильна, это очень хорошо, так как организация является мобильной и гибкой в развивающихся и постоянно меняющихся рыночных условиях. Таким образом, составление бюджета деятельности организации в первую очередь позволит сохранить свое положение на рынке на существующем уровне без снижения показателей деятельности и по возможности их повышения. Во-первых, система эта формальна: нет никаких документов, регулирующих систему бюджетирования, не выделены центры финансовой ответственности, составленные бюджеты не корректируются по мере необходимости, бюджеты не всегда доводятся до исполняющих лиц, кроме того система бюджетирования неавтоматизирована, что затрудняет ее ведение.