Финансовое планирование как основа системы управления финансами. Принципы и цели финансового планирования хозяйственной деятельности. Специфика краткосрочного и долгосрочного планирования в организации. Этапы составления финансового раздела бизнес-плана.
Аннотация к работе
МОСКОВСКАЯ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ По дисциплине: Бизнес-планирование Тема Финансовое планирование в организацииВ условиях современной российской действительности решение проблемы определения наиболее эффективных путей привлечения и использования финансовых ресурсов осложняется недостаточностью опыта рыночных отношений в стране, нестабильной социально-политической обстановкой. Задача поиска и обоснования ориентированных в будущее управленческих решений относительно формирования и использования финансовых ресурсов коммерческой организации решается в рамках специфического направления человеческой деятельности и финансовой науки: финансового планирования. Вместе с тем практика показывает, что такие характерные особенности малого бизнеса, как дефицит финансовых ресурсов, неустойчивое рыночное положение, низкий запас финансовой прочности, высокий уровень финансовых рисков, необходимость привлечения стратегических инвесторов определяют необходимость осуществления финансового планирования также и на малых предприятиях и, как следствие, важность изучения и дальнейшей разработки методических и практических аспектов данной проблемы. В случае с малым бизнесом особый интерес представляют такие сложные аспекты внедрения системы внутрифирменного финансового планирования, как экономическая целесообразность и эффективность системы, реорганизация информационной системы предприятия и автоматизация плановых расчетов, соответствие уровня решаемых вопросов квалификационному уровню управленческих работников.Основу системы управления финансами предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития фирмы финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем. На разработанной финансовой стратегии и финансовой политике базируется система конкретных видов финансовых планов, направленных на решение основной проблемы в управлении финансами - совмещение интересов развития предприятия и других субъектов рынка, взаимодействующих с ним, наличие достаточного уровня денежных средств для достижения стратегических целей деятельности и сохранение высокой платежеспособности. Финансовые планы упорядочивают внешние и внутренние финансовые отношения, обеспечивая совмещение и увязку интересов лиц, имеющих отношение к предприятию. Следует отметить, что цель финансового планирования конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс национальной валюты и др.).Такой бюджет, помимо изучения ожидаемых макроэкономических условий в будущем (макросреды), опирается на данные отчетности за предыдущие периоды. Прогнозы относительно каждого вида ресурса составляются не только теми подразделениями, которые эти ресурсы используют, но и теми, кто может оценить будущие тенденции изменений в их объемах и цене, а также реально повлиять на эти изменения (например, путем анализа рынка поставщиков). Краткосрочное финансовое планирование на предприятии заключается в составлении годового финансового плана, основой которого являются бюджеты производства, расходов ресурсов и реализации продукции, на основании которых, в свою очередь, составляются прогнозные формы отчетности, дающие представление о финансовом состоянии предприятия в конце предстоящего периода. Общий (основной) бюджет составляется на основе маркетинговых и производственных планов и представляет собой совокупность бюджетов затрат, относимых на себестоимость продукции, и (составленного на их основе) прогнозного отчета о прибылях и убытках. Бюджет реализации (бюджет продаж) составляется на основе прогноза реализации, который, в свою очередь, составляется на основе: 1) анализа ретроспективных показателей реализации и определения на этой основе тенденций на ближайшую перспективу;Бизнес-планы инвестиционных проектов могут быть составлены на основе различных требований и методик. Но, в общем, процесс составления финансового плана любого проекта можно условно разделить на восемь основных этапов: • Нормативы для расчетов. 2) Определение затрат на оплату труда, переменных и постоянных расходов: Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства. Смета затрат на проект включает в себя все расходы по его осуществлению. Это важнейший документ финансового раздела бизнес-плана, показывающий обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени.Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Без финансового плана организация успешно существовать не сможет, поскольку это приведет к ухудшению финансового состояния, и как следствие - к банкротству.
План
Содержание
Введение
I. Глава «Финансовое планирование в организации»
1. Значение и этапы финансового планирования
2. Долгосрочное финансовое планирование
3. Краткосрочное финансовое планирование
Вывод по I Главе
II. Глава «Этапы составления финансового раздела бизнес-плана»