Роль финансового планирования в организации. Основные методы планирования. Финансовые разделы бизнес-плана. Сущность понятия "коммерческое бюджетирование". Структура главного бюджета коммерческой организации. Оперативное финансовое планирование.
Аннотация к работе
1. Роль финансового планирования в организации, основные методы планирования 2. Характеристика финансовых разделов бизнес-плана 3. Оперативное финансовое планирование Заключение Список использованных источников Приложение Введение На сегодняшний день в большинстве российских компаниях отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирования процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики организации. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.[10, с. Значение финансового планирования заключается в следующем: · намеченные стратегические цели предприятия преломляются в финансово-экономических показателях - объеме реализации, себестоимости, прибыли, инвестициях, денежных потоках и др.; · устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении; · определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия; · оперативные финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.