Характеристика финансовой стратегии и финансового планирования, их взаимосвязи в рамках банковского менеджмента. Исследование методических основ стратегии финансового менеджмента в банковском деле. Организация управления рисками в коммерческом банке.
Аннотация к работе
Актуальность темы работы определена местом финансового планирования в коммерческом банке. Банковский менеджмент - научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Менеджмент банка характеризуется эффективностью руководства банком в изменяющихся условиях. Выработка стратегии банка осуществляется на основе проведенных прогнозов развития банковской сферы, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также анализа сильных и слабых сторон организации.Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это - управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Банк - это организация, осуществляющая управление капиталом - собственным и заемным. Невозможность полного совпадения экономических интересов банка и клиента связана с тем, что банк по своей экономической природе - финансовый посредник, который обеспечивает обслуживание денежных потоков в экономике, не являясь собственником привлеченных денежных средств, тогда как клиент, как правило, - владелец произведенных товаров и услуг, имеющих в основном материальное наполнение.Первая группа охватывает вопросы, связанные с организацией и управлением экономическими процессами, находящимися в компетенции банка; вторая - с организацией и управлением банковским коллективом. Планирование деятельности банка основывается на глубоком анализе конъюнктуры денежного рынка и возможностях самого банка. Маркетинг в банковском деле означает: анализ спроса и предложений на банковские услуги в данном регионе, а также за его пределами; оценку места данного банка в удовлетворении различных услуг (кредитования, инвестировании, консультировании, организации безналичных расчетов, проведении лизинговых операций и т.д.); сравнение норм затрат на осуществление соответствующих операций разными банками; проведение рекламы. Маркетинг предполагает прежде всего выяснение круга реальных и потенциальных клиентов банка независимо от места их расположения. Маркетинг - это хорошее знание банком находящихся на обслуживаемой этим банком территории видов услуг, в которых нуждаются предприятия (организации), а также количественных параметров соответствующих услуг, требований клиентов к их качеству.Стратегия финансового менеджмента - приоритетное направление стратегии банка, определяющая ключевые цели его финансовой деятельности и пути их практической реализации. Приоритетный характер данной стратегии определяется тем, что финансовая деятельность является основным направлением работы любых типов кредитных организаций. Это отражается во всех аспектах их функционирования: ? как субъект предпринимательства банк выступает на рынке в качестве финансового посредника; ? основной контингент сотрудников банка составляют специалисты в области финансовой деятельности. Отраслевая специфика финансовой стратегии банка определяется следующими факторами: ? необходимостью обеспечения высокой эффективности управленческих решений, принимаемых в рамках реализуемой стратегии;Практическая значимость данного направления рассматриваемой здесь стратегии определяется ролью управления ликвидностью в системе финансового менеджмента кредитной организации. Решения, принятые руководством банка в части верхней границы диапазона далее отражаются в соответствующих задачах кредитной и фондовой политик. Успешная реализация данной политики призвана обеспечить решение следующих прикладных задач: ? последовательное увеличение собственного капитала как фактора, определяющего ее рыночные возможности, а также общий имидж; Успешная реализация данной политики призвана обеспечить решение следующих прикладных задач: ? по коммерческому направлению деятельности - постоянное расширение постоянной клиентуры банка; При этом была определена общая цель управления - обеспечение рационального соотношения доходности и надежности ссудного портфеля, под которым понимается совокупность ссуд, выданных банком на расчетный момент времени.При расширении круга банковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти услуги входят операции с ценными бумагами, кредитными карточками, валютой, помощь в экономии и распространении акций других банков и коммерческих структур, помощь клиентам в рациональном вложении их средств, оценке инвестиционных проектов, лизинг, факторинг и другие услуги. 2.
План
Содержание
Введение
Глава I. Содержание банковского менеджмента
1.1 Понятие, структура и задачи банковского менеджмента
1.2 Основные направления банковского менеджмента
Глава II. Финансовая стратегия банка
2.1 Методические основы стратегии финансового менеджмента в банковском деле
2.2 Основные направления финансовой стратегии банка и место финансового планирования в ее составе