Содержание и функции финансового менеджмента, понятие финансового планирования, его цели и задачи, изучение методов финансового планирования и виды финансовых планов. Характеристика предприятия и анализ эффективности его системы финансового планирования.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации.2 Анализ действующей системы финансового планирования на предприятииФинансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента, финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизмам [15, с.37]. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент на предприятии представляет собой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности организации, которая включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения.Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации (предприятия). Планирование по центрам ответственности заключается в разработке матрицы затрат, которая показывает три размерности затратной информации: размерность центра ответственности (где возникла эта статья затрат); Информационной базой платежного календаря служат: планы, составленные на предприятии, например план реализации продукции, смета затрат на производство, план капитальных вложений и т.п.; выписки по счетам предприятия и приложения к ним; нормативно установленные сроки платежей для финансовых обязательств; договора; счета-фактуры; график выплаты заработанной платы; внутренние приказы.ООО «Камдорсервис» располагает производственными базами по выпуску асфальто-и цементобетонных примесей; современной дорожной техникой, обеспечивающей необходимые темпы и качество работ; инженерно-технической инспекцией, которая осуществляет контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ; проектной группой; железнодорожными тупиками для приемки, выгрузки строительных материалов; разгрузочными площадками для строительных материалов на реке Кама; автотранспортной организацией, оснащенной специальным транспортом для дорожного строительства; ремонтно-механическими мастерскими, осуществляющими ремонт автотранспорта и дорожно-строительной техники. Линейно-функциональная организационная структура предприятия позволяет руководителю оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий; позволяет разделение на управленческий и производственный персонал; четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций; безусловная управляемость коллектива. В ООО «Камдорсервис» для управления финансами создана обособленная специальная финансовая служба, включающая бухгалтерию и финансовый отдел. Организация взаимодействия финансовых отношений достигается путем использования финансовых рычагов (прибыль, налоги, оборотные средства, амортизация, безналичные расчеты) и нормативов (рентабельность, платежи в бюджет, оборотные средства), различного рода стимулов, санкций и других финансовых рычагов. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов.В настоящей работе рассмотрены следующие вопросы: теоретические основы финансового планирования как функции финансового менеджмента (первая глава работы), анализ эффективности действующей системы финансового планирования и разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «Камдорсервис» (вторая глава работы). Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов, ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
План
Содержание
Введение
1. Финансовое планирование на предприятии
1.2 Содержание и функции финансового планирования, его цели и задачи