Анализ экономических и финансовых позиций ЗАО "Чайка". Выявление слабых и сильных сторон экономической и финансовой деятельности. Разработка основных путей укрепления системы финансов при помощи методов финансового менеджмента (финансового планирования).
Аннотация к работе
С переходом нашей страны на рыночные основы хозяйствования у каждого предприятия появилась необходимость в том, чтобы больше внимания уделять проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов. На малых торговых предприятиях в условиях высокой конкуренции трудности с недостатком средств финансирования текущей деятельности еще более ярко выражены. Применение финансового менеджмента на малых торговых предприятиях может в конечном итоге способствовать улучшению их финансового состояния, платежеспособности и прибыльности. Отсюда вытекает актуальность рассмотрения темы дипломной работы: «Финансовый менеджмент на малом торговом предприятии». Теоретическая значимость данной дипломной работы состоит в обобщении и систематизации различных взглядов на финансы малых торговых предприятий и управление ими.Мировая практика свидетельствует, что в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников. Активный рост доли малых предприятий в структуре экономики западных стран начал происходить с середины 70-х, начала 90-х годов. В соответствии с Федеральным Законом от 14 июня 1995 года № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства» (статья 3) под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других субъектов (юридических лиц) не превышает 25% и в которых средняя численность работников не превышает: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек в оптовой торговле - 50 человек в промышленности - 100 человек в строительстве - 100 человек на транспорте - 100 человек в сельском хозяйстве - 60 человек в научно-технической сфере - 60 человек в других видах деятельности - 50 человек В пользу развития малых предприятий в России могут говорить следующие его преимущества по сравнению со средними и крупными. Таким образом, малые предприятия могут дать России необходимую насыщенность рынка товарами и услугами, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало раньше, изза чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен, а также создание новых рабочих мест, формирование широкого слоя собственников и предпринимателей.Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях). Применительно к предпринимательству, менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Осуществляемые с 90х годов в рамках перевода экономики на рыночные рельсы реформы, такие как: изменение банковской системы, внедрение новых форм собственности, трансформация бухучета, сделали актуальным управление финансовыми ресурсами предприятия, его имуществом, денежными потоками, образуя так называемый "финансовый менеджмент". В широком смысле, финансовый менеджмент на предприятиях любых масштабов представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием предприятия на основе использования современных финансовых методов и приемов. Организация финансового менеджмента на предприятии зависит от целей, которые стоят пред этим предприятием, будь то: Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы (часто фирме для вытеснения своих конкурентов приходится идти на очень большие затраты, поэтому от того, как распределены ограниченные финансовые ресурсы фирмы, зависит, выиграет она или проиграет в конкурентной борьбе);На основе данных итогового анализа финансово - экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия опирается на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и некоторые формы бухгалтерского учета предприятия. Так, форма №1 дает нам сведения о состоянии основных средств и внеоборотных активов, о стоимости запасов предприятия, о величине денежных средств и состоянии расчетов с дебиторами и кредиторами, о величине источников собственных средств, о сумме кредитов банков и о картине финансовых вложений фирмы.
План
Содержание
Введение
Часть 1. Теоретические основы финансового менеджмента на малых торговых предприятиях
1.1 Малый бизнес в условиях рыночной экономики.
1.2 Сущность финансового менеджмента на малом предприятии.
1.3 Специфика финансового менеджмента на малом торговом предприятии
Часть 2. Методические аспекты финансового менеджмента на малом торговом предприятии
2.1 Анализ финансового состояния малого торгового предприятия
2.2 Разработка учетной и налоговой политики
2.3 Разработка кредитной политики
2.4 Управление оборотными активами и источниками их покрытия
2.5 Управление издержками
2.6 Финансовое планирование как основной метод финансового менеджмента на малом торговом предприятии
Часть 3. Финансовое планирование на примере ЗАО "Чайка"