Понятие, цели, виды и особенности организации финансового планирования на предприятии. Экономический анализ, нормативный и балансовый методы, дисконтирование денежных потоков, бюджетирование. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "НК "Роснефть".
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияВ условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность и методы финансового планирования и показать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка. Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов.Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже-и кредитоспособностью. Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение начальных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, экономическим стимулированием и так далее.В зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плавания на прошлое, настоящее или будущее, Рассел Акофф выделяет четыре основных вида планирования: реактивное (нацелено только на прошлое); инактивное (приспосабливается только к настоящему); преактивное (предпринимательский тип: предпочитает смотреть только в будущее); интерактивное (ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования). Планирование осуществляется по принципу "сверху вниз". Первоначально выясняются нужды низовых структурных подразделений, которые оформляются в планы. При всех вышеперечисленных достоинствах реактивного типа планирования у него существуют также недостатки: 1) реактивное планирование рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов; 3) в реактивном планировании не соблюдается принцип участия, т.е. руководят планированием в основном только топ-менеджеры организации;На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы.В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа; нормативный; балансовый; дисконтированных денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование;Данный метод следует рассматривать не как простое сопоставление отчетных данных с плановыми для выявления отклонений, а как способ, позволяющий определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. С целью выявления тенденций развития коммерческой организации анализируются: изменения в объеме продаж в целом и по основным видам продукции; изменения в величине прибыли, рентабельности; объемы и эффективность инвестиций; политика цен на реализуемые товары; условия расчета с потребителями и поставщиками продукции; денежные операции; состав и структура основных и оборотных активов; оборачиваемость активов; состав и соотношение собственного и заемного капитала; уровень дивиденда и др.
