Финансовое планирование как один из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Содержание и структура финансового плана, методические подходы к его разработке. Мероприятия по улучшению финансового планирования.
Аннотация к работе
2.3 Характеристика и анализ финансового плана предприятия Разработка финансового плана предприятия (на примере ОАО "Светлогорский машиностроительный завод" (после преобразования))Финансовое планирование - (англ, financial planning) - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие: · обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие: 1) разработка финансовой стратегии предприятия;На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период времени. Эти документы содержат данные для анализа и расчета финансового состояния предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми на предприятии. Шестой этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом. Однако более целесообразно классифицировать планы исходя из реальной практики их разработки и их фактического наличия, поскольку именно практика - критерий истины.В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей: · расчетно-аналитический; Данный метод применяется, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов. Расчет планируемой величины финансовых показателей можно отразить в следующем виде: Фппл = Фпотч * I где Фппл - планируемая величина финансового показателя; Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Метод экономико-математического моделирования позволяет дать количественную оценку взаимосвязям между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их численное значение.Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Баланс доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. Составление проверочной таблицы начинается с заполнения итоговых граф по доходам и расходам предприятия, рассчитанных на основе отдельных статей. Суть баланса состоит в обеспечении равенства итогов по каждой статье затрат сумме источников ее финансирования, в свою очередь итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат средств. При достижении баланса доходов и расходов переходят к заполнению формы финансового плана предприятия.Предприятие имеет лицензии на осуществление следующих видов деятельности: на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности № 02300/2451-1, срок действия до 16.03.2019г.; Предметом деятельности ОАО "Светлогорский машиностроительный завод" является производство сборочных узлов и деталей для зерноуборочных комбайнов, выпускаемых производственным объединением "Гомсельмаш, сборочных узлов и деталей для кормоуборочной техники, приспособлений для уборки рапса ПР-6, ПР-7, запасных частей к кормо - и зерноуборочной технике, товаров народного потребления, тепловой энергии, осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности, оказание платных услуг организациям и населению. Ключевым направлением развития предприятия является расширение сварочного и сборочного производств на базе использования прогрессивного оборудования и технологий, направленное на выпуск новой для предприятия продукции. Предприятием за 2013 год инвестировано в основной капитал 14058 млн. рублей, за аналогичный период 2012 года - 6247 млн. рублей, темп роста составил 225%. Выручка от реализации товаров, продукции, работ в 2013 году, в сравнении с 2012 годом, увеличилась на 77303 млн. рублей, объем реализации в отпускных ценах увеличился на 77269 млн. рублей, темп роста составил 138,3%, соответственно произошло увеличение затрат на реализацию продукции и составило 51562 млн. рублей (темп роста составил 135,4%).
План
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии
1.1 Задачи и содержание финансового планирования на предприятии
1.2 Содержание и структура финансового плана предприятия
1.3 Методические подходы разработки финансового плана предприятия
1.4 Порядок проверки финансового плана предприятия
2. Анализ финансовых потребностей и финансового планирования предприятия (на примере РУП СЗСМ "Светлогорсккорммаш до преобразования в ОАО "Светлогорский машиностроительный завод")