Задачи внедрения системы финансового планирования на предприятиях. Сущность и методы проектирования возможных доходов и направлений расходования денежных средств организации. Классификация планов функционирования предприятия в стоимостном выражении.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институтВ рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: - обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;Современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко-конкурентных новых видов товаров и услуг. Бизнес-план предприятия представляет собой план хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на определенный период. В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Оптимальная структура бизнес-плана, наиболее широко используемая в РФ состоит из следующих разделов: - Первый раздел - резюме - содержит сведения о предполагаемых мероприятиях и источников их финансирования.Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития фирмы финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем. На разработанной финансовой стратегии и финансовой политике базируется система конкретных видов финансовых планов, направленных на решение основной проблемы в управлении финансами - совмещение интересов развития предприятия и других субъектов рынка, взаимодействующих с ним, наличие достаточного уровня денежных средств для достижения стратегических целей деятельности и сохранение высокой платежеспособности. Финансовые планы упорядочивают внешние и внутренние финансовые отношения, обеспечивая совмещение и увязку интересов лиц, имеющих отношение к предприятию. Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планам и другими планами и программами на предприятии. Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный процесс, включающий несколько последовательных этапов: - Анализ финансового состояния предприятия в ретроспективе;В рыночной экономике хозяйствующий субъект, обладая полной самостоятельностью, сам определяет направление и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составления финансового плана становится определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К последним относятся, прежде всего, собственные оборотные средства, амортизация основных средств, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибыли и т. п. В качестве основных требований к разработке программы действия или плана предприятия им были названы пять принципов: - необходимость; Принцип необходимость планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия. Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.
План
Содержание
Введение
1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана
1.1 Роль финансового плана в бизнес-плане
1.2 Сущность и содержание финансового планирования
2. Методы финансового планирования
2.1 Назначение методов финансового планирования
2.2 Виды и характеристика методов финансового планирования
3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием