Составляющие стратегии предприятия в области финансов. Структура финансового плана. Методы планирования. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "ЛВЗ "Хабаровский"". Разработка мероприятий по повышению эффективности финансового планирования в компании.
Аннотация к работе
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. В системе финансового менеджмента и аудита финансовый анализ представляет собой один из наиболее существенных элементов. Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансовый анализ и управленческий анализ. Основная цель финансового анализа - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.Предприятие нуждается в выработке собственной финансовой стратегии. Финансовая стратегия - это важнейшая составляющая обшей стратегии предприятия. Финансовая стратегия включает в себя анализ финансового состояния; оптимизацию имущества предприятия; распределение прибыли; организацию наличных и безналичных расчетов; налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Обычно различают генеральную и оперативную финансовые стратегии, главную стратегическую цель и стратегию выполнения отдельных стратегических задач. Финансовая стратегия включает в себя способы и действия для главной стратегической цели, а именно: формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими; выявление решающих направлений и сосредоточение на них ресурсов; ранжирование и поэтапное достижение целей; соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени; создание и подготовку стратегических резервов; учет экономических и финансовых возможностей предприятия и конкурентов; маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.Финансовый план завершает производственно-хозяйственное планирование деятельности предприятия. Планирование финансовой деятельности предприятия связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых является прибыль. Финансовый план - обобщенный плановый документ, содержащий расчеты поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (не менее одного года) периоды. Значение внутрифирменного финансового планирования заключается в следующем: 1) намеченные стратегические цели предприятия преломляются в форме финансово-экономических показателей: объемов продаж, себе стоимости, прибыли, инвестиций, денежных потоков и др.; объем платежей в бюджет и в социальные фонды; - объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; - плановая потребность в оборотных средствах; - объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов: расчетно-аналитический; нормативный; балансовый; оптимизации плановых решений; экономико-математического моделирования и др. Экономико-математическое моделирование Прибыль, рентабельность, затраты и факторы, их определяющие Выявление взаимосвязи между факторами, определяющими прибыль, и как итог - факторное планирование При использовании нормативного метода планирования финансовых показателей на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. В финансовом планировании применяются федеральные, региональные, местные, отраслевые нормативы и нормативы самого предприятия. Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируется их величина на будущий период.Нематериальные активы 110 2101 1928 1635-466 77,82008567 Основные средства 120 138059 272781 262797 124738 190,3512266Активы Предприятия за анализируемый период уменьшились на 151487 тыс. руб. Основную часть в структуре имущества на начало и на конец анализируемого периода занимали - оборотные активы (88,04 %-75,31 %). В то же время, в анализируемом периоде основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства. На конец анализируемого периода структура имущества характеризуется достаточной долей оборотных активов, которая снизилась с 88,04 % до 75,31 %. От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода предприятие получило прибыль в размере 28996 тыс. руб., что на 71176 тыс. руб. меньше прибыли в начале периода, составившей 100172 тыс. руб.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования
1.1 Финансовая стратегия предприятия
1.2 Состав и структура финансового плана
1.3 Методы планирования
Глава 2. Практическая часть. Финансовое планирование на ОАО "ЛВЗ "Хабаровский""
2.1 История создания ЛВЗ "Хабаровский"
2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО "ЛВЗ "Хабаровский""
2.3 Планирование ОАО "ЛВЗ "Хабаровский""
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования на предприятии