Определение понятия финансового планирования. Характеристика целей и задач финансового планирования и прогнозирования, а также этапов их осуществления. Анализ состава и структуры финансового плана. Изучение методов и моделей финансового планирования.
Аннотация к работе
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Кафедра «Экономика и финансы»В настоящее время финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. В финансовых планах воплощены основные важнейшие показатели деятельности организации, которые увязаны с ее стратегическими целями. Несмотря на то, что финансовое планирование является лишь составной частью внутрифирменного планирования, его можно назвать важнейшей частью. Ни один план не может быть выполнен без четкого планирования финансовых ресурсов, которые будут использованы на его выполнение. Без финансового плана организация не сможет привлечь инвесторов, быть успешной в условиях конкурентной борьбы, заранее предусмотреть результаты деятельности в постоянно меняющихся условиях.Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Также финансовое планирование можно определить как «управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах». Перед финансовым планированием стоит множество задач, поэтому их можно перечислить огромное множество. К примеру, если рассматривать финансовое планирование как систему расчетов, консолидируемых в балансе доходов и расходов, то перед финансовым планированием стоят задачи по достижению следующих целей: - определение объема предполагаемых поступлений денежных средств (в разрезе всех источников и всех видов деятельности), исходя из намеченных объемов производства; текущее финансовое планирование - охватывает обычно период времени в год, план такой продолжительности направлен в первую очередь на обеспечение баланса доходов и расходов и финансовой устойчивости организации;В целом процесс планирования включает в себя разработку множества планов, основным и центральным из них является стратегический план. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. В рамках такого плана выделяют четыре типа целей: - рыночные (определяется какой сегмент рыка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в производственной и коммерческой деятельности предприятия);Описывается прогноз общей экономической ситуации с учетом множества факторов: ситуация на рынке капиталов, на рынке сбыта, на рынке труда, ожидаемые перспективные ориентиры по основным показателям (от ожидаемых процентных ставок и ставок налогов до размера МРОТ).В данном разделе описываются производство, маркетинговый план, ассортимент продукции, финансовый план, кадровая политика, инновационная политика и т.п. Он представляет из себя «обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до 1 года) и долгосрочный (свыше 1 года) период». Составление текущего финансового плана направлено, прежде всего, на обеспечение платежеспособности предприятия. Финансовый план представляют в виде баланса доходов и расходов.Включает управление денежными средствами и их эквивалентами, финансирование производственных запасов.Включает в себя характеристику основных условий, доходы предприятия и его расходы, прогнозную финансовую отчетность, бюджет денежных средств и общую потребность в капитале, потребность во внешнем финансировании.Основными планами, включаемыми в раздел 4 являются бюджет движения денежных средств и прогноз баланса. Бюджет движения денежных средств позволяет оценить, сколько денежных средств и в каком периоде потребуется предприятию. С целью последующего анализа эффективности использования денежных средств, планирование денежных потоков производится по предприятию в целом, в разрезе основных направлений деятельности и по отдельным подразделениям. В отличие от бухгалтерского баланса прогноз баланса может быть составлен не только для предприятия в целом, но и для отдельного вида бизнеса, структурного подразделения (самостоятельного юридического лица или филиала), инвестиционного проекта. Полученная в процессе проведения финансового анализа информация позволяет определить текущее положение и результаты деятельности фирмы за прошлый период, выявить скрытые резервы и проблемные области, а также представляет собой основу для планирования и разработки будущих управленческих решений.В настоящее время активизируется роль финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование и прогнозирование - как одна из важнейших функций финансового менеджмента на предприятии.
План
Содержание
Введение
1. Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования