Финансовое планирование и прогнозирование на примере ООО "Уран-Инжиниринг" - Курсовая работа

2.2 Анализ финансового состояния предприятияАктуальность рассмотрения вопросов, связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Можно сказать даже больше - финансовой планирование есть необходимый элемент достижения успехов в бизнесе. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.Планирование входит в число общих функций управления. Необходимость составления планов определяется многими причинами. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии заключается в управлении процессами создания, использования, распределения и перераспределения денежных ресурсов. Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них. Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной платежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж.В практике финансового планирования применяют следующие методы: экономического анализа, коэффициентный, нормативный, балансовый, дисконтированных денежных потоков, многовариантности (сценариев), экономико-математическое моделирование. Однако такой порядок имеет существенные недостатки: во-первых, при недостаточно обоснованной базе дальнейшее уточнение показателей усугубит имеющиеся недостатки; во-вторых, при несовершенстве действующей на предприятии методики планирования применение коэффициентного метода отрицательно скажется на эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, а в некоторых случаях ухудшит финансовое положение предприятия. Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывают потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках. Балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид: Он П = Р Ок, (1) где ОН - остаток средств фонда на начало планового периода, П - поступление средств в фонд, Р - расходование средств фонда, Ок - остаток средств фонда на конец планового периода. Метод экономико-математического моделирования позволяет количественно выразить взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, через экономико-математическую модель.Согласно Уставу ООО «Уран-Инженеринг» осуществляет следующие основные виды деятельности: - строительство зданий и сооружений; Управлением движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами, осуществляет главный бухгалтер, задачами которого являются: осуществление единой политики предприятия в области финансов, организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получение максимальной прибыли; контроль за использованием финансовых ресурсов. Таким образом, видно, что за анализируемый период темпы роста себестоимости проданной продукции ниже темпов прироста выручки от продаж продукции,что отрицательно сказывается на результатах деятельности ООО «Уран-Инженеринг». При сравнении данных 2012 и 2013 г по многим показателям, также выявлена тенденция к ухудшению финансовых результатов, а именно, прибыль от продаж снизилась на 2311 тыс. руб. Главным показателем платежеспособности выступает коэффициент текущей ликвидности, значение которого за 2012-2013 гг. снизилось на 0,01пункта, однако данное значение не удовлетворяет оптимальному значению (больше 2) и свидетельствует о недостаточной обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами.В первой главе курсовой работы были рассмотрены и проанализированы сущность и значение финансового планирования и прогнозирования, методика, взаимосвязь финансового планирования, финансовая политика и рост предприятия. Проведенный во второй главе анализ финансового состояния предприятия свидетельствовал об неудовлетворительном финансовом положении. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Уран-Инженеринг» за весь анализируемый период.

Содержание финансовый планирование прогнозирование денежный

Ведение

1. Теоретические подходы к финансовому планированию и прогнозированию

1.1 Сущность и значение финансового планирования и прогнозирования

1.2 Методика планирования и прогнозирования

1.3 Взаимосвязь финансового планирования, финансовой политики и роста предприятия

2. Финансовое планирование и прогнозирование на примере ООО «Уран-Инженеринг»