Характеристика взаимосвязи между стратегией компании и бюджетированием. Раскрытие принципов эффективного контроля над исполнением бюджета. Анализ основных этапов проведения контроля на предприятии и взаимосвязи финансового контроля и планирования.
Аннотация к работе
Финансовое планирование и бюджетирование компании в долгосрочном и краткосрочном периодахГенеральному и финансовому руководителям бизнеса нужно нечто, что даст им полную картину финансово-хозяйственного состояния предприятия в настоящий момент, финансовый план развития данного состояния на определенный промежуток будущего и финансовое состояние предприятия, полученное в результате. Поверьте пока просто на слово: если сравнить руководителя, управляющего предприятием без этой системы, с руководителем предприятия, на котором внедрено бюджетирование в полном понимании этого слова, то работа последнего - просто удовольствие и отдых по сравнению с работой первого. Вообще, любое планирование позволяет избежать ошибок еще «на бумаге», а не в реальной жизни. бюджет финансовый контроль Конечно, бюджет предприятия может сделать и сам финансовый директор, он разбирается в цифрах, знает места возникновения затрат, доходов и имеет статистику, но такой бюджет, как бы подробно он не был сделан, так и останется красивым финансовым планом для финансового директора. Систему оплаты труда, как простых рабочих, так и управленцев, можно и нужно ставить в зависимость от выполнения и перевыполнения параметров бюджета (эти параметры у каждого свои).