Этапы, содержание, принципы, задачи и методы финансового планирования. Финансовые планы предприятия (стратегический, долгосрочный, среднесрочный, годовой, оперативный, движения денежных средств, отчета о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса).
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗАВАНИЯ И НАУКИ РФ НВУЗ АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»В свою очередь организованная деятельность требует планирования. Финансовая сторона выходит на первый план и является самой характерной чертой экономической жизни развитых капиталистических стран. Доход и расход на необходимый период, показатели финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.) определяются в каждом плане. При развитой конкуренции и суровом налоговом законодательстве планирование защищает предприятие, позволяет его обезопасить при ухудшении финансового состояния, а может даже и банкротства. Однако все эти планы нужно связать с планом социально-экономического развития предприятия так, чтобы любое изменение в любом разделе мелкого плана сразу отражалось в общем плане развития.Финансовое планирование - часть процесса планирования, а значит часть управленческого процесса. На данном уровне разрабатывается финансовая политика, составляются финансовые прогнозные документы, определяются потребности компании в финансовых ресурсах и их источниках, анализируются долгосрочные экономические последствия политики, производится внесение изменений в систему планов. Подготовленный стратегический план развития рассматривается экспертным советом - коллективным органом, состоящим из различных представителей компании: финансистов, плановиков, сбытовиков, производственников, представителей филиалов. Такие планы разрабатываются на будущий год, причем год разбивается на кварталы. На основе данного плана предприятие делает прогнозы по выполнению своих расчетных обязательств и вносит изменения в платежеспособность, контролирует наличность, при дефиците денежных средств своевременно принимает меры по его устранению через привлечение займов или кредитов.Но есть методы, которые помогают построить систему управления предприятием. Уровень рентабельности предприятий, нормы отчислений в ремонтный фонд, нормы потребности в оборотных средствах, нормативы кредиторской задолженности, нормы амортизационных отчислений по нематериальным активам можно отнести к данным нормам. Данный метод планирования в основном применяется при отсутствии технико-экономических нормативов, когда связь между показателями устанавливается только косвенно, основываясь на анализе их динамики. Его основное утверждение: можно идентифицировать некий показатель, наиболее важный с позиции характеристики деятельности предприятия, который в связи с этим можно использовать как базовый для определения прогнозных значений других показателей в том смысле, что они "привязываются" к базовому показателю при помощи простых пропорциональных зависимостей. Такой метод предпочитают использовать при распределении чистой прибыли предприятия, при планировании платежного баланса (календаря) и потребности финансовых фондов (фонд накопления, фонд потребления) в поступлении денежных средств.Конкурентная среда окружает предприятие и его деятельность (если только это не монополия). На одном предприятии ведут планирование, на другом - лишь реагируют на ситуации окружающего мира. Это процесс, в котором разрабатываются финансовые планы и плановые показатели, благодаря которым предприятие увеличивает эффективность деятельности на определенное время и обеспечивает себя финансовыми ресурсами на будущее. В современном мире происходит много изменений в макро-и микросреде, объем информации о рынке постоянно растет, поэтому эффективное финансовое планирование помогает прогнозировать будущие проблемы и возможные перспективы. Предприятие должно укреплять свою деловую репутацию, ведь клиент охотнее будет работать с давно существующим предприятием, зарекомендовавшим себя с самой лучшей стороны.