Анализ деятельности компании "Эксперт": организационно-правовая форма и направления экономической деятельности, порядок оценки квалификации и планирование подготовки и обучения персонала. Маркетинговая стратегия, финансовый и SWOT-анализ предприятия.
Аннотация к работе
В «Эксперте» представлен весь спектр мелкой и крупной бытовой техники, а также аудио-видео техники и средств связи крупнейших мировых производителей. «Эксперт» - участник самой большой закупочной группы электроники и бытовой техники «Euronics», которая успешно работает в 30 странах Европы. Первые магазины под маркой «Эксперт» открылись в феврале 2004 года, а к концу года сеть насчитывала уже 65 магазинов, при этом суммарный оборот составил $63 млн. За 2005 год количество магазинов выросло до 185, оборот составил $360 млн. За первое полугодие 2006 года оборот сети достиг $297 млн., к концу года этот показатель достиг $758 млн. при емкости сети $1 млрд., а количество магазинов увеличилось до 292! На начало 2013 года в «Эксперте» насчитывается более 390 магазинов от Москвы до Новосибирска. На протяжении большого количества лет компания "Эксперт" сотрудничает с ведущими производителями бытовой техники и электроники.Обособленное подразделение «Эксперт» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации от 13 февраля 2004 года, в соответствии с другими правовыми актами Российской Федерации, а также в соответствии с настоящим Положением, утвержденным Решением участника Общества. Обособленное подразделение может осуществлять следующие виды деятельности: - розничная и оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио-и телеаппаратурой; подразделение может осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации. На всех сотрудников Обособленного подразделения распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Российской Федерации. Руководство Обособленного подразделения осуществляется Руководителем обособленного подразделения, который назначается на должность по решению Генерального директора «Эксперт».? Организует разработку прогнозов экономического и социального развития предприятия, осуществляет контроль за их выполнением, реализует мероприятия по социальному развитию коллектива, формированию современной материальной базы социальной сферы, организует заключение и выполнение коллективного договора; Обязанности финансового директора: ? Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли; ? Организует работу по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов). ? Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ; ? Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу;Обозначения и сокращения ИТР - инженерно-технические работники;3.1.3 Прием на работу осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. Оценка квалификации персонала при приеме на работу осуществляется в соответствии с требованиями п.3.2 настоящего СТП. 3.1.4 При приеме на работу работник предъявляет: - письменное заявление; 3.1.5 Прием на работу осуществляется на основании заявки руководителей подразделений (Приложение А) и оформляется Приказом о приеме на работу (унифицированная форма Государственного комитета РФ по статистике). 3.1.6 Приказ объявляется работнику под роспись, на работника оформляется личная карточка (унифицированная форма Т-2, утвержденная постановлением Государственного комитета РФ по статистике от 06.04.01г.3.2.1 При решении вопроса о приеме на работу работников, ранее не работавших на предприятии, первичная оценка квалификации производится по данным документов, подтверждающих их квалификацию (документы о полученном образовании, обучении на курсах повышения квалификации, записи (трудовые договоры, трудовая книжка) о фактическом опыте работы и специализации работника по профессии и отрасли промышленности). Основанием для рассмотрения кандидатуры на прием на работу может быть резюме, составленное самим работником или характеристика, выданная по месту прежней работы (учебы). Первичное решение о приеме на работу принимает руководитель подразделения после ознакомления с документами и личной беседы. В случае если руководитель не считает возможным заключение договора с данным работником, он уведомляет об этом руководителя подразделения и работника с разъяснением причин отказа. 3.2.
План
Содержание
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Организационно-правовая форма и направления деятельности торгового предприятия
2. Организационная структура управления
3. Управление персоналом
3.1 Определение потребностей в персонале и требования к приему персонала на работу
3.2 Порядок оценки квалификации персонала при приеме на работу
3.3 Определение потребности и планирование подготовки и обучения персонала
3.4 Организация обучения
3.5 Проверка результативности подготовки персонала
3.6 Анализ данных по работе с персоналом
3.7 Ответственность
4. Управление маркетингом
4.1 Разработка маркетинговой стратегии компании «Эксперт»
4.2 Конкурентная среда организации
5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
5.1 Организационная структура финансово-экономической службы
5.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия