Анализ состояния использования основных фондов и оборотных средств, издержек и себестоимости продукции, финансовых ресурсов предприятия. Особенности организации бухгалтерского учёта, основного и вспомогательных производств, процессов нормирования.
Аннотация к работе
Полное название - общество с ограниченной ответственностью «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК», сокращенное - ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК». ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Предприятие ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» занимается оптовой торговлей посуды. Информация о численности работников ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» приведена в таблице 1. Динамика структуры численности работников ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» представлена в таблице 2.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 48634 22,76 62806 41,73 14172 18,97 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 2586 1,21 2586 1,72 0 0,51 задолженность по налогам и сборам 2249 1,05 8478 5,63 6229 4,58 Анализируя ресурсы предприятия ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» видим, что в их динамика в 2011 году снизилась на 63168 тыс. руб. в большей степени за счет снижения кредиторской задолженности предприятия и уменьшения задолженности перед прочими кредиторами до 39560 тыс. руб.Квалификационная практика проходилась в ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК». ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК», занимающееся оптово-розничной торговлей является платежеспособной организацией. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также обучению и развитию работников, оценка и контроль, активация потенциала человеческих ресурсов. Используемые методы стимулирования сотрудников в ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» позволяют организации значительно увеличить эффективность работы за короткий промежуток времени без значительных финансовых затрат, причем только за счет улучшения работы собственного персонала. В настоящее время качестве основного направления по совершенствованию кадрового менеджмента в ООО «УРАЛЬСКИЙ КОНТРАКТ-XXI ВЕК» можно предложить систему совершенствования материального стимулирования сотрудников, которая подразумевает, что каждой должности будет соответствовать своя форма оплаты труда, зависящая от результатов деятельности сотрудника.
План
Оглавление
Введение
1. Учебно-исследовательское задание практиканта
Задание 1. Анализ состава персонала предприятия
Задание 2. Анализ использования основных фондов предприятия
Задание 3. Анализ использования оборотных средств предприятия
Задание 4. Анализ издержек и себестоимости продукции предприятия
2. Производственная деятельность практиканта
Задание 1. Анализ организации основного производства
Задание 2. Анализ организации вспомогательных производств
Задание 3. Анализ организации материально-технического снабжения
Задание 4. Научно-исследовательская деятельность на предприятии
Задание 5. Анализ процессов технической подготовки производства
Задание 6. Анализ процессов нормирования на предприятии
Задание 7. Анализ организации безопасности труда на предприятии
Задание 8. Анализ финансовых ресурсов предприятия
Задание 9. Анализ организации бухгалтерского учета на предприятии
Задание 10. Анализ бухгалтерской и финансовой отчетности на предприятии