Краткая характеристика предприятия, анализ его организационной структуры. Рассмотрение перспективы развития компании. Ресурсы, используемые предприятием (материальные, финансовые, трудовые). Определение финансово-экономической стратегии аптечной базы.
Аннотация к работе
Предприятия часто не имеют четко поставленных целей, финансово-экономической стратегии, ограниченно применяют методы финансового менеджмента. Государственное предприятие Ханты - Мансийского автономного округа «Аптечная база» создано распоряжением Департамента государственной собственности Ханты - Мансийского автономного округа от 11.04.01. №507-р на основании распоряжения Правительства Ханты - Мансийского автономного округа от 01.03.01 №97-рп путем выделения из Государственного унитарного предприятия Ханты-Мансийского автономного округа «Сургутфармация» и находится в собственности Ханты-Мансийского автономного округа. Осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ (хранение, перевозки, отпуск, реализация, распределение, приобретение, использование, уничтожение), внесенных в список II в соответствие с Федеральным законом "О наркотических средствах и психотропных веществах". Осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ (хранение, перевозки, отпуск, реализация, распределение, приобретение, использование, уничтожение), внесенных в список III в соответствие с Федеральным законом "О наркотических средствах и психотропных веществах".Поэтому работникам предоставляют возможность повышать свою квалификацию, обучая за счет средств предприятия. Профессиональная квалиф. группа "Медицинский и фармацевтический персонал первого уровня" квалификационные уровни Должности служащих, отнесенные к квалификационным уровням Диапазон разрядов Тарифный коэффициент Профессиональная квалификационная группа "Общеотраслевые профессии рабочих первого уровня" квалификационные уровни Должности служащих, отнесенные к квалификационным уровням Диапазон разрядов Тарифный коэффициент Профессиональная квалификационная группа "Общеотраслевые профессии рабочих второго уровня" квалификационные уровни Должности служащих, отнесенные к квалификационным уровням Диапазон разрядов Тарифный коэффициент Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере деятельности; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами исследования затрат рабочего времени и анализа качества норм, методами нормирования труда, разработки нормативов по труду; методами финансового планирования на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.Результаты деятельности ГП ХМАО «Аптечная база» зависят от количества выигранных аукционов на поставку лекарственных средств и их стоимости: - предприятие участвовало в открытых аукционах, проводимых ЛПУ, по результатам которых предприятие признано победителем; открытие дополнительных аптечных пунктов, осуществляющих розничную торговлю лекарственными препаратами в поселках: Сытомино, Русскинские, Высокий Мыс, Лямино. Департаментом здравоохранения ХМАО - Югры проведены дополнительные аукционы на оказание логистических услуг для обеспечения льготной категории граждан лекарственными препаратами, по результатам которых предприятие признано победителем; предприятием выиграны открытые аукционы на хранение медицинских иммунобиологических препаратов. Для повышения конкурентоспособности и качества предоставляемых услуг, предприятие реализует следующие мероприятия: - сокращение времени доставки товара по округу до минимума: еженедельно - по всему округу, ежедневно - в ближайшие районы;Экономист-менеджер должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.