Финансовая устойчивость организации: анализ и пути ее повышения (на материалах совместного предприятия открытого акционерного общества "Спартак" г. Гомель) - Дипломная работа

«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ» Дипломная работа на тему: «Финансовая устойчивость организации: анализ и пути ее повышения (на материалах совместного предприятия открытого акционерного общества «Спартак» г. Студент-дипломник факультета экономики и учетаСоздание рыночных отношений предполагает обеспечение перехода к полной окупаемости и самофинансированию организаций, что требует совершенствование рычагов регулирования товарно-денежных отношений: финансов, прибыли, цены, себестоимость и др. Это предопределило изменения в содержании экономического анализа, выдвинуло в качестве первостепенных вопросы устойчивости финансового положения, финансовых результатов, оптимизации расходов, кредитных и расчетных взаимоотношений организации. В современных условиях движущей силой, заставляющей организацию развиваться, является экономический интерес, стремление к росту прибыли, повышение эффективности продаж, конкурентоспособности продукции, услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управление, преодоление бесхозяйственности. Финансовое состояние организации характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности организации, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью, способностью организации своевременно производить платежи. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования организаций.Финансовая устойчивость, формируемая в процессе всей производственно-финансовой деятельности, является главным компонентом общей устойчивости организации, которая определяется как "такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходами (затратами)". Только в том случае можно говорить о таком состоянии ресурсов организации, при котором их эффективное использование способно обеспечить ритмичный процесс производства и реализации продукции, работ и услуг, а также процесс развития организации. Следовательно, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость должна характеризоваться таким состоянием финансовых ресурсов и управление ими, которая диктуется требованиями рынка и потребностями развития организации. Финансово-экономического состояния организации характеризуют, такие показатели как платежеспособность, ликвидность финансовая устойчивость. Таким образом, можно сделать вывод, что платежеспособность в отличии от ликвидности и финансовой устойчивости является внешним проявлением финансового состояния организации, так как она определяет возможность своевременно расплачиваться по краткосрочным обязательствам с помощью ликвидных оборотных активов и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.Организационная структура управления СП ОАО «Спартак» (Приложение 1) относится к линейно-функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с генеральным директором, его заместителями и главными специалистами. Главный инженер: определяет техническую политику и направления технического развития организации в условиях рыночной экономики; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации; осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и др. Первый заместитель генерального директора: осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации в области планирования и управления его производственно-экономической политикой; принимает участие в разработке планов и программ НИОКР и производства; разрабатывает рекомендации по выбору целевого рынка; принимает меры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями.