Понятие и значение финансового менеджмента, процесс его организации. Анализ финансового состояния предприятия. Общая хозяйственно-экономическая характеристика ООО "ЮТА". Оценка финансового менеджмента на предприятии на примере данной организации.
Аннотация к работе
Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для организаций эффективную систему финансового менеджмента. На этом строится различие понятий «финансовый менеджмент» и «управление финансами». Управление финансами присутствовало в плановой экономике и представляло собой финансово-кредитный механизм как часть хозяйственного механизма государства. В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента.Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России. На современном этапе развития рыночных отношений задачи по управлению финансами организаций, функционирующих в условиях нестабильного социально-экономического окружения, приводят к реализации системного подхода. Финансовый менеджмент включает в себя: - разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов; В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы: - государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности организации. Механизм такого регулирования формируется в рамках самой организации соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам ее финансовой деятельности; Подобная распределительная деятельность требует от финансового менеджера перманентных инвестиционных решений, то есть вынуждает финансового менеджера за пределы финансовых отношений в такие как юридические (контракты) и снабженческие деятельности вплоть до выбора контрагента, частоты и прочих условий поставок [10, с. Таким образом, финансовый менеджмент - система, имеющая определенные закономерности и особенности, более точно - подсистема в системе управления организацией. В его рамках можно выделить следующие элементы: организационная структура, кадры, методы, инструментарий, информационное обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента, тем самым формируется финансовая политика организации, которая опосредует решение производственных вопросов и взаимоотношения с бюджетом, инвесторами, собственниками и контрагентами.Общество с ограниченной ответственностью «ЮТА» (далее - Общество) (ОГРН 105212803634 ИНН/КПП 2128702980/213001001) зарегистрировано 14 июня 2005 года ИФНС по Ленинскому району г. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в т.ч. валютный, счета. Директор без доверенности действует от имени предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, самостоятельно определяет структуру, численность, утверждает штатное расписание, нанимает на должность и освобождает от должности работников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. В 2011 году произошло снижение средней стоимости основных производственных фондов, однако вследствие более сильного сокращения объема продаж фондоотдача также снизилась по сравнению с 2010 г. Стоит отметить, что кредиторская задолженность предприятия состоит в основном из задолженности поставщикам, а такие значимые виды задолженности, как по налогам и сборам, по оплате труда, имеют небольшие значения, что также положительно характеризует предприятие.В структуре активов предприятия произошли соответствующие изменения: увеличилась доля оборотных (на 10,78%) и в том же размере снизилась доля внеоборотных активов. Собственные оборотные средства и в 2011, и в 2012 году представляют собой отрицательную величину, однако наблюдается положительная тенденция - их рост на 1316 тыс. руб. В нашем случае все три анализируемых года наблюдается соотношение А1?П1, А2?П2, А3?П3, А4?П4, однако если в 2011 году наблюдался рост платежного излишка по второй и третьей группам, то в 2012 году произошло небольшое снижение платежного излишка по второй и четвертой группам и, в то же время, рост по третьей группе.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в организации
1.1 Понятие и значение финансового менеджмента
1.2 Процесс организации финансового менеджмента
Глава 2. Оценка финансового менеджмента на предприятии на примере
ООО «ЮТА»
2.1 Общая характеристика ООО «ЮТА»
2.2 Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «ЮТА»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
Глава 3. Совершенствования организации финансового менеджмента в ООО «ЮТА»
3.1 Пути и методы совершенствования финансового менеджмента на предприятии
3.2 Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента в ООО «ЮТА»