Характеристика факторов внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентоспособности и структуры рынков сбыта предприятия ЗАО "Тиротекс". Организационная структура и система контроля на предприятии, достоинства и недостатки методов управления.
Аннотация к работе
Было произведено мероприятие по введению учеников в преддипломную практику, также был проведен инструктаж и выданы задания. -изучение финансовой деятельности организации, ее финансовой стратегии и политики, управление финансами, методов финансового планирования. изучение кадровой политики организации, включая планирование человеческих ресурсов, набор и отбор, установление заработной платы, применяемые методы обучения и оценки работы персонала, подготовку резерва. изучение экономико-экологических проблем организации. изучение специфики управления организацией в условиях кризисной ситуации. изучение информационной системы и системы организации коммуникаций организации. участие студента выпускника в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии со специальностью. закрепление и расширение навыков работы на компьютере в режиме автоматизированного рабочего места специалиста.В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки. В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. В ткацких цехах № 1 и № 2 установлены современные высокопроизводительные бесчелночные ткацкие станки СТБ-2-216Б, СТБ-2-250, СТБ-280, СТБУ-330 и СТБУ-360 и др., которые позволяют выпускать суровые хлопчатобумажные ткани с шириной от 90 до 340 см в ассортименте: ситцевая группа: арт. На фабрике выпускаются отбеленные, гладкокрашеные, набивные ткани и ткани с эффектом сжатости, а также трикотажное полотно и махровые ткани. ЗАО "ТИРОТЕКС" не могло продавать товар по тем же ценам, что продавала Россия, изза различия курса при определении себестоимости 1 м. ткани.ЗАО "Тиротекс" является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию. Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации "Тиротекс" и утвердили ее устав. -проведение маркетинговых исследований с целью изучения рынка, сбыта готовой продукции, услуг, а также спроса на них:-торговля тканями, швейными изделиями, товарами народного потребления и закупаемыми в установленном законом порядке у других производителей, в том числе в других регионах и государствах; При этом наблюдается устойчивый рост реализации продукции на внешнем рынке (в 1,84 раза в 2004г по сравнению с 2002г), в том числе на рынке дальнего зарубежья (в 2,05раза); и снижение реализации продукции на внутреннем рынке в 2004 г. по сравнению с 2003 г.Начало: 11 часов 40 минут ПРИСУТСТВОВАЛИ: Члены Совета Директоров Председатель совета директоров ПОВЕСТКА ДНЯ: 1 .Предварительные итоги деятельности компании в 2007 г. СЛУШАЛИ: Вступительное слово Ковальского З.Д. по регламенту заседания. В докладе озвучены основные показатели деятельности, кредитный портфель, прибыль. Принять предварительные итоги деятельности компании в 2007 г.Все решения должны быть обоснованы, четко сформулированы. Содержание решений на предприятии различное: решение по увольнению; В основном все решения направлены на оптимизацию социального, финансового, хозяйственного результата управленческой деятельности "ТИРОТЕКСА". Они должны составляться на основе тщательного и всестороннего изучения затрагиваемых вопросов; должны быть конкретными и реальными; соответствовать действующему законодательству. Мы подготовили и приняли решение о наказании за нарушение трудовой дисциплины, предусмотренной на ЗАО "ТИРОТЕКС" и оформили его в форме приказа.Отдел кадров выполняет следующие функции: Осуществляют подбор кадров и по согласованию с соответствующими структурными подразделениями, готовит и вносит на рассмотрение руководства предложения по назначению, перемещению и освобождения работников предприятия. Оформляет прием, перемещение и увольнение работников в соответствие с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства, осуществляет учет личного состава работающих, документирует работу с кадрами, ведет установленную документацию по кадрам (трудовые книжки, карточки Т-2, трудовые договоры), оформляет приказы о назначение, переводе, увольнение работников, выдает справки с места работы, оформляет документы на пенсию, ведет личные дела, отчеты по кадрам, учет военнообязанных и т.д. 3.3.Осуществляет хранение трудовых книжек Регистрирует и осуществляет контроль за приказами и договорными документами по к