Роль фандрайзинга в финансовом обеспечении организаций сферы культуры и его информационное обеспечение. Рассмотрение работы Национальной гильдии фандрайзеров и основных механизмов осуществления фандрайзинговой деятельности в России и за рубежом.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Воронежский государственный университет» Выполнил: Студентка 2 курса Бутенко В.Л.Данная курсовая работа предоставляет возможность подробно изучить привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрайзинг). Необходимость поиска источников финансирования под определенный проект или их ряд на протяжении долгосрочного периода для некоммерческих организаций - организаций сферы культуры, принято обозначать как фандрайзинг. В целом данное направление деятельности может сочетаться с основным видом деятельности организации, однако, на практике, в том числе, и в нашей стране, поиск заинтересованных партнеров для реализации проектов организаций сферы культуры, является обременительным занятием, отвлекающим от главной цели. Другими словами, вопросы выживаемости в условиях острейшей конкуренции, в том числе, в сфере организаций культуры, носят основополагающий характер, оказывая при этом факторное влияние на избранную руководством организации концепцию развития. Опираясь на имеющиеся многочисленные зарубежные и отечественные издания, освещающие различные аспекты такого феномена, как сфера услуг, преподаватели кафедры «Экономики и менеджмента сервиса» Байкальского государственного университета экономики и права, обобщая свой опыт работы, подготовили в рамках инновационного проекта коллективное учебное пособие «Сфера услуг в современном обществе: экономика, менеджмент, маркетинг…», которое может быть использовано студентами и в целостном виде, и в виде отдельных частей - экономики, менеджмента, маркетинга.Анализируя специфику некоммерческого сектора культуры и искусства, прежде всего, следует отметить, что названный сектор является составной частью общего некоммерческого сектора. Необходимо иметь в виду то обстоятельство, что некоммерческий сектор в России представляет собой относительно молодое явление и, несмотря на стремительный рост за последнее время, он все еще гораздо меньше по сравнению с государственным и частным секторами. Во многих сферах, например в сфере основных свобод и прав человека, практически все инициативы исходят от некоммерческих организаций. Тогда социально-культурная деятельность соответственно может быть определена как интегративная многофункциональная сфера деятельности, одна из составляющих социальной работы; ее целью являются организация рационального и содержательного досуга людей, удовлетворение и развитие их культурных потребностей, создание условий для самореализации каждой отдельной личности, раскрытия ее способностей, самосовершенствования и любительского творчества в рамках свободного времени. Следовательно, организация сферы культуры представляет собой некоммерческую организацию, основанную в форме юридического лица, которая осуществляет социально-культурную деятельность, направленную на удовлетворение и развитие культурных потребностей общества.Несмотря на то, что вопрос получения прибыли в некоммерческих проектах отходит на второй план, именно проектный фандрайзинг более остальных его видов подходит для ее извлечения в случае успешной реализации проекта. В случае же внутреннего фандрайзинга поиск потенциальных инвесторов (равно как и поиск самих проектов) под конкретные проекты ложится на плечи сотрудников некоммерческой организации. Для оценки эффективности конечных результатов фандрайзинга используются коэффициент окупаемости расходов на фандрайзинг (.) и коэффициент рентабельности фандрайзинга () Коэффициент окупаемости расходов на фандрайзинг показывает, сколько раз за выбранный период расходы на фандрайзинг окупаются за счет привлеченных в ходе фандрайзинга средств. Коэффициент рентабельности фандрайзинга показывает, сколько прибыли (разница между привлеченными средствами и расходами на фандрайзинг) приходится на единицу привлеченных от фандрайзинга средств.Осуществление деятельности по привлечению и аккумулированию финансовых средств (фандрайзинга) предполагает ее организационное и техническое обеспечение. В этой связи, представляется в высшей степени справедливым и точным прочтение аббревиатуры FR, сокращенной от англоязычного варианта фандрайзинга, как Friend Raising: буквально, речь идет именно о формировании и расширении круга друзей учреждения, организации, проекта. Если организация желает привлекать средства, то ее руководство должно отдавать себе отчет в том, что деньги выделяют и оказывают поддержку обычно «привлекательным». Организация должна предстать в глазах общественности гостеприимной, надежной, ответственной, престижной, сопричастной властям и сильным мира организацией. Занимаясь формированием и продвижением привлекательного имиджа организации или проекта, следует помнить, что некоего универсального имиджа «вообще» не существует.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика фандрайзинга в аспекте некоммерческой организации
§1.1 Сфера культуры как составная часть некоммерческого сектора
§1.2 Положения фандрайзинга в социально-культурной сфере
Глава 2. Роль фандрайзинга в финансовом обеспечении организаций сферы культуры
§2.1 Механизмы осуществления фандрайзинга в сфере культуры
§2.2 Осуществление информационного обеспечения фандрайзинга
§2.3 Планирование фандрайзинговой деятельности
Глава 3. Особенности финансирования сферы культуры за рубежом и сравнение с опытом России
Глава 4. Этический кодекс фандрайзера как необходимое условие совершенствования данной деятельности