Определение плановых показателей по объемам валовой, товарной и реализованной продукции. Основная характеристика реализации предприятием конкурентной стратегии интегрированного роста. Проведение исследования цепочки создания ценности по М. Портеру.
Аннотация к работе
В соответствии с договорами, предприятие выпустит готовой продукции и полуфабрикатов на сумму 1130 тыс.руб. ТК - стоимость продукции и полуфабрикатов, поставляемых своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия, руб.; ТФ - стоимость оборудования, инструмента, приспособлений и т.д. общего назначения собственного производства, зачисляемых в основные средства данного предприятия, руб.; Ту - стоимость услуг и работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или для непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая выполненные работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия, руб. Валовая продукция-характеризует весь объем выполненной работы предприятия независимо от стадии готовности за определенный период времени (месяц, квартал, год), объем валовой продукции (ВП) определяется по формуле: ВП = ТП (НПК - НПН) (Ик - Ин), где ТП - объем товарной продукции, руб.;Стратегия обычно включает приобретение компании, которая снабжает фирму сырьем или является покупателем ее продуктов и услуг. Это может осуществляться в обратном направлении относительно цепочки создания ценности (т.е. в направлении контроля над поставками сырья) или в прямом направлении (в направлении контроля за сетью распределения). · При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. · Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Прямая интеграция осуществляется, когда: • существующая сеть распределения организации чрезвычайно дорога или ненадежна, или не способна удовлетворить потребности организации по распределению продукции (услуги);Компания имеет 18-летний опыт работы и присутствует сегодня во всех аптечных и лечебно-профилактических учреждениях России. Промышленно-исследовательский комплекс RENEWAL располагается в городе Новосибирске, на производственной площадке ЗАО “ПФК Обновление” и занимает более 250 000 кв. м.В интервью, генеральный директор и соучредитель компании ЗАО “ПФК Обновление” Владлен Каустов, рассказал историю развития своего бизнеса. Компания ЗАО “ПФК Обновление”, по данным ведущих менеджеров компании, зарегистрировала дочернюю юридическую компанию совместно с сотрудниками научного центра в Академгородке, для создания собственных фармацевтических разработок, что так же подтверждает выбранную компанией стратегию интегрированного роста.