Характеристика и классификация факторов повышения организационно-технического уровня производства, анализ эффективности его использования. Методология анализа организационно-технического уровня производства на предприятии ОАО "Хлебозавод Пекарь".
Аннотация к работе
1. Сущность организационно-технического уровня производства 2. Факторы повышения организационно-технического уровня производства 2.1 Классификация факторов 2.2 Комплексный показатель ОТУП 2.3 Факторы влияющие на технический и организационный уровень производства 3. Характеристика организации ОАО «Хлебозавод Пекарь» 4. Методы анализа организационно-технического уровня производства ОАО «Хлебозавод Пекарь» 4.1 Оценка текущего состояния организационно-технического уровня производства 4.1.1 Факторы «внешней» и «внутренней» среды организации 4.1.2 Сильные и слабые стороны организации 4.1.3 SWOT-анализ ОАО «Хлебозавод Пекарь» 4.1.4 Важные факторы организационно-технического уровня производства 4.2 Совершенствование организационно-технического уровня производства 4.2.1 Инновационный проект внедрения тестомесительной машины «Прима-300» 4.2.2 Показатели эффективности внедрения новой техники Заключение Список использованных источников Введение Тема моего курсового проекта факторы повышения организационно-технического уровня производства. Важным являются вопросы конкретного понятия «организационно-техническое развитие предприятия», его анализ состояния, динамики процессов формирования прогрессивной технической базы производства, выявления особенностей предприятий с целью разработки методики осуществления этих процессов с наибольшей их эффективной отдачей. [2] Главным фактором повышения организационно-технического уровня является научно-технический прогресс (НТП). В случае неправомерно выявление двух последних направлений в качестве самостоятельных, в лучшем случае третье направление может терять экономический смысл. Это полностью показывает главное на практике раздельное осуществляемое планирование новой техники и капитальных вложений. Высокое качество - это показатель высокого организационно-технического развития, источник экономии трудовых, материальных ресурсов. Это показывает появление новых задач, связанных с организационно-техническим развитием и просят проведения дополнительных НИОКР, совершенствование технической базы производства, а также повышение квалификации и переподготовки кадров. Эффективность процесса организационно-технического развития предприятия должно связываться с обновлением продукции, внедрением новой технологии и технической базой производства, показатели технического уровня и качество выпускаемой продукции становятся главным показателем не только планов обновления и модернизации продукции, но и организационно-технического развития производства.